A跨国公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 跨国公司员工激励机制基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 跨国公司的概念 | 第14页 |
| 2.2 跨国公司人力资源管理模式及特点 | 第14-15页 |
| 2.2.1 基于成本考虑的本土化模式 | 第14页 |
| 2.2.2 出于战略考虑的全球中心模式 | 第14页 |
| 2.2.3 基于地区合作的地区中心模式 | 第14-15页 |
| 2.2.4 基于文化考虑的民族中心模式 | 第15页 |
| 2.3 激励机制概述 | 第15-18页 |
| 2.3.1 激励概念和类型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 激励机制相关理论 | 第16-18页 |
| 第三章 A跨国公司员工激励机制现状分析 | 第18-44页 |
| 3.1 A公司及其人力资源管理基本情况介绍 | 第18-20页 |
| 3.1.1 A公司总部简介 | 第18页 |
| 3.1.2 A公司的简介 | 第18-19页 |
| 3.1.3 人力资源管理基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 现有员工激励机制构架 | 第20-27页 |
| 3.2.1 薪酬福利 | 第20-23页 |
| 3.2.2 培训 | 第23-25页 |
| 3.2.3 绩效考核体系 | 第25-27页 |
| 3.3 A公司员工激励措施情况数据调研及分析 | 第27-43页 |
| 3.3.1 数据来源 | 第27页 |
| 3.3.2 数据分析 | 第27-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 A跨国公司员工激励机制存在的问题 | 第44-48页 |
| 4.1 薪酬福利方面存在的问题 | 第44-45页 |
| 4.2 培训方面存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.3 绩效考核方面存在的问题 | 第46页 |
| 4.4 激励措施单一，缺乏精神方面的激励 | 第46-48页 |
| 第五章 A公司员工激励机制改进建议 | 第48-54页 |
| 5.1 薪酬福利方面改进建议 | 第48-49页 |
| 5.2 培训方面改进建议 | 第49-51页 |
| 5.3 绩效考核方面改进建议 | 第51-52页 |
| 5.4 全面的激励措施 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A | 第57-60页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
