| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 提高员工的工作质量 | 第11-12页 |
| 1.3.2 增强组织的竞争优势 | 第12-14页 |
| 2 高绩效工作系统的理论 | 第14-17页 |
| 2.1 高绩效工作系统的基础理论 | 第14-15页 |
| 2.2 高绩效工作系统的测量 | 第15-17页 |
| 3 LH公司管理现状及存在问题 | 第17-23页 |
| 3.1 LH公司简介 | 第17页 |
| 3.2 LH公司管理现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 企业经营管理成果丰硕 | 第17-18页 |
| 3.2.2 企业安全生产保持稳定 | 第18-19页 |
| 3.2.3 企业高度重视节能环保工作 | 第19-20页 |
| 3.3 LH公司工作存在问题 | 第20-23页 |
| 4 实证分析 | 第23-30页 |
| 4.1 研究方法及设计 | 第23-24页 |
| 4.2 因子分析及相关性检验 | 第24-27页 |
| 4.2.1 自变量的信度及因子分析 | 第24-26页 |
| 4.2.2 各变量相关性分析及回归分析 | 第26-27页 |
| 4.3 分析结果讨论 | 第27-30页 |
| 5 针对LH调研结果的改进建议 | 第30-37页 |
| 5.1 制度完善方面 | 第30-31页 |
| 5.1.1 推行“全员绩效”考评,激励企业员工,达成组织目标 | 第30页 |
| 5.1.2 完善与绩效挂钩的收入分配体系 | 第30-31页 |
| 5.2 机制改善方面 | 第31-33页 |
| 5.2.1 以“职级序列”规范职业发展通道,做好企业人才储备 | 第31-32页 |
| 5.2.2 尝试打破长期稳定的工作模式,科学地进行岗位轮换 | 第32-33页 |
| 5.3 人性化管理方面 | 第33-34页 |
| 5.3.1 畅通沟通渠道,满足员工倾诉需求,及时发现并解决问题 | 第33-34页 |
| 5.3.2 开展订单式培训,提高培训效率,满足员工需求 | 第34页 |
| 5.4 员工关爱方面 | 第34-37页 |
| 5.4.1 “以人为本”关爱员工,增强员工归属感和向心力 | 第34-35页 |
| 5.4.2 积极面对科学应对,以正确的方法管理压力 | 第35-36页 |
| 5.4.3 帮助员工做好职业生涯规划 | 第36-37页 |
| 6 结论 | 第37-39页 |
| 6.1 存在问题 | 第37-38页 |
| 6.2 研究的展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 附录 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第46页 |
