新媒体时代下华融湘江银行的营销问题及对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国际现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 新媒体营销理论及模式 | 第17-33页 |
| 2.0 新媒体的概念及特点 | 第17-18页 |
| 2.1 发展现状及趋势 | 第18-20页 |
| 2.2 新媒体营销 | 第20-23页 |
| 2.2.1 概念 | 第20页 |
| 2.2.2 功能 | 第20-23页 |
| 2.3 新媒体营销的主要方式 | 第23-33页 |
| 2.3.1 社交网络(SNS)营销 | 第23-25页 |
| 2.3.2 微信营销 | 第25-28页 |
| 2.3.3 搜索引擎营销 | 第28-29页 |
| 2.3.4 大数据营销 | 第29-30页 |
| 2.3.5 APP营销 | 第30-33页 |
| 第3章 新媒体时代下华融湘江银行的营销现状及问题 | 第33-39页 |
| 3.1 品牌建设 | 第33-34页 |
| 3.1.1 企业文化建设不成熟 | 第33页 |
| 3.1.2 服务品质待提高 | 第33-34页 |
| 3.1.3 互动效果需加强 | 第34页 |
| 3.2 营销观念 | 第34-35页 |
| 3.2.1 服务营销不到位 | 第34-35页 |
| 3.2.2 缺乏新媒体营销理念 | 第35页 |
| 3.3 业务模式 | 第35-37页 |
| 3.3.1 开发脱节,种类匮乏 | 第35-36页 |
| 3.3.2 产品特色不强,创新能力弱 | 第36-37页 |
| 3.4 营销推广 | 第37-39页 |
| 3.4.1 宣传效果不理想 | 第37页 |
| 3.4.2 营销手段需丰富 | 第37页 |
| 3.4.3 个性化营销不足 | 第37-39页 |
| 第4章 新媒体时代下华融湘江银行的营销对策 | 第39-55页 |
| 4.1 利用社交媒体,开创华融湘江金融圈 | 第39-41页 |
| 4.1.1 精心选择,活力传递 | 第39-40页 |
| 4.1.2 亲民实用,简单便捷 | 第40页 |
| 4.1.3 “大V草根”,口口相传 | 第40-41页 |
| 4.2 借力微信银行,打造迷你华融湘江 | 第41-43页 |
| 4.2.1 借鉴典范,吸取精华 | 第42页 |
| 4.2.2 一手掌控,开启掌上理财时代 | 第42-43页 |
| 4.2.3 智能定位,实现目标营销 | 第43页 |
| 4.3 优化搜索引擎,升级华融湘江搜索 | 第43-48页 |
| 4.3.1 优化搜索,锁住目标 | 第44-45页 |
| 4.3.2 全力提升,打造“华融湘江”LOGO | 第45-46页 |
| 4.3.3 资源整合,渠道联动 | 第46-47页 |
| 4.3.4 拓展盲区,实时升级 | 第47-48页 |
| 4.4 挖掘华融湘江大数据,导航精准化营销 | 第48-52页 |
| 4.4.1 大力提升,升级核心竞争力 | 第48-50页 |
| 4.4.2 动态预测,实现关联营销 | 第50页 |
| 4.4.3 个性化定制、实现粘性营销 | 第50-51页 |
| 4.4.4 创新特色,提升品牌影响力 | 第51-52页 |
| 4.5 顺势上线,开创华融湘江新金融 | 第52-55页 |
| 4.5.1 开辟湘江新市场,抢占互联网新金融 | 第53页 |
| 4.5.2 关注重点领域,积极寻找优质“合伙人” | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 5.1 结论 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
