摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 前言 | 第9-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究对象 | 第10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第10-13页 |
1.2.1 国内绩效考核研究的现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国外单位绩效考评研究的现状 | 第12-13页 |
1.3 研究现状述评 | 第13页 |
1.4 研究思路及内容安排 | 第13-14页 |
第2章 绩效考核的相关理论 | 第14-17页 |
2.1 绩效考核的概念 | 第14页 |
2.2 绩效考核基本要素 | 第14页 |
2.3 绩效考核的方法 | 第14-16页 |
2.3.1 目标管理法 | 第14-15页 |
2.3.2 德尔菲法 | 第15-16页 |
2.3.3 关键业绩绩效考核 | 第16页 |
2.4 小结 | 第16-17页 |
第3章 胜中社区基层单位绩效考核现状分析 | 第17-26页 |
3.1 胜中社区简介 | 第17页 |
3.2 胜中社区用工现状 | 第17-20页 |
3.3 胜中社区组织架构与绩效考核现状 | 第20-23页 |
3.3.1 胜中社区组织架构及人员构成 | 第20-21页 |
3.3.2 胜中社区劳动用工结构现状 | 第21-22页 |
3.3.3 胜中社区基层单位绩效考核现状 | 第22-23页 |
3.4 胜中社区基层单位绩效考核体系问题分析 | 第23-25页 |
3.4.1 绩效考核目标不明确 | 第23页 |
3.4.2 考核指标和标准存在漏洞 | 第23-24页 |
3.4.3 考核方法单一 | 第24页 |
3.4.4 考核流程不完善 | 第24-25页 |
3.4.5 考核结果运用不到位 | 第25页 |
3.5 小结 | 第25-26页 |
第4章 胜中社区基层单位绩效考核体系再设计 | 第26-36页 |
4.1 基层单位绩效考核体系的设计原则 | 第26页 |
4.2 基层单位绩效考核体系的设计思路 | 第26-27页 |
4.3 基层单位绩效考核体系设计框架 | 第27-28页 |
4.3.1 关键业绩维度的设定 | 第27-28页 |
4.3.2 绩效考核指标的设定 | 第28页 |
4.4 基层单位绩效考核体系的设计内容 | 第28-34页 |
4.4.1 管理业务考核 | 第28-29页 |
4.4.2 服务质量考核 | 第29-30页 |
4.4.3 经营目标考核 | 第30-32页 |
4.4.4 服务对象评价 | 第32-34页 |
4.5 考核指标权重与赋值的设计 | 第34-35页 |
4.5.1 考核指标权重设计 | 第34页 |
4.5.2 考核指标赋值设计 | 第34-35页 |
4.6 考核的反馈、申述及公示设计 | 第35页 |
4.6.1 考核结果的反馈 | 第35页 |
4.6.2 考核结果的申述 | 第35页 |
4.6.3 考核结果的公示 | 第35页 |
4.7 小结 | 第35-36页 |
第5章 胜中社区基层单位绩效考核体系实施保障措施 | 第36-42页 |
5.1 建立科学的组织结构 | 第36-37页 |
5.1.1 确立权威性和专业化的考核组织 | 第36页 |
5.1.2 推进SAP-HR系统上线保障用工绩效考核 | 第36-37页 |
5.1.3 通过内部用工资源结构调整推行绩效考核实施 | 第37页 |
5.2 充分做好用工管理工作 | 第37-38页 |
5.2.1 规范管理用工行为 | 第37-38页 |
5.2.2 积极探索用工业务外包 | 第38页 |
5.3 修订劳动制度进行机构编制优化 | 第38-40页 |
5.3.1 劳动规章制度建设 | 第38页 |
5.3.2 机构编制及优化劳动组织形式 | 第38-40页 |
5.4 强化绩效考核管理 | 第40-41页 |
5.4.1 完善人工成本及薪酬管理工作 | 第40页 |
5.4.2 完善职工培训与技能人才开发 | 第40-41页 |
5.5 小结 | 第41-42页 |
第6章 结论 | 第42-43页 |
6.1 启示 | 第42页 |
6.2 研究的局限 | 第42页 |
6.3 前景展望 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
附录 | 第45-64页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |