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胜中社区基层单位绩效考核体系研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 前言第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究对象第10页
        1.1.3 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状分析第10-13页
        1.2.1 国内绩效考核研究的现状第10-12页
        1.2.2 国外单位绩效考评研究的现状第12-13页
    1.3 研究现状述评第13页
    1.4 研究思路及内容安排第13-14页
第2章 绩效考核的相关理论第14-17页
    2.1 绩效考核的概念第14页
    2.2 绩效考核基本要素第14页
    2.3 绩效考核的方法第14-16页
        2.3.1 目标管理法第14-15页
        2.3.2 德尔菲法第15-16页
        2.3.3 关键业绩绩效考核第16页
    2.4 小结第16-17页
第3章 胜中社区基层单位绩效考核现状分析第17-26页
    3.1 胜中社区简介第17页
    3.2 胜中社区用工现状第17-20页
    3.3 胜中社区组织架构与绩效考核现状第20-23页
        3.3.1 胜中社区组织架构及人员构成第20-21页
        3.3.2 胜中社区劳动用工结构现状第21-22页
        3.3.3 胜中社区基层单位绩效考核现状第22-23页
    3.4 胜中社区基层单位绩效考核体系问题分析第23-25页
        3.4.1 绩效考核目标不明确第23页
        3.4.2 考核指标和标准存在漏洞第23-24页
        3.4.3 考核方法单一第24页
        3.4.4 考核流程不完善第24-25页
        3.4.5 考核结果运用不到位第25页
    3.5 小结第25-26页
第4章 胜中社区基层单位绩效考核体系再设计第26-36页
    4.1 基层单位绩效考核体系的设计原则第26页
    4.2 基层单位绩效考核体系的设计思路第26-27页
    4.3 基层单位绩效考核体系设计框架第27-28页
        4.3.1 关键业绩维度的设定第27-28页
        4.3.2 绩效考核指标的设定第28页
    4.4 基层单位绩效考核体系的设计内容第28-34页
        4.4.1 管理业务考核第28-29页
        4.4.2 服务质量考核第29-30页
        4.4.3 经营目标考核第30-32页
        4.4.4 服务对象评价第32-34页
    4.5 考核指标权重与赋值的设计第34-35页
        4.5.1 考核指标权重设计第34页
        4.5.2 考核指标赋值设计第34-35页
    4.6 考核的反馈、申述及公示设计第35页
        4.6.1 考核结果的反馈第35页
        4.6.2 考核结果的申述第35页
        4.6.3 考核结果的公示第35页
    4.7 小结第35-36页
第5章 胜中社区基层单位绩效考核体系实施保障措施第36-42页
    5.1 建立科学的组织结构第36-37页
        5.1.1 确立权威性和专业化的考核组织第36页
        5.1.2 推进SAP-HR系统上线保障用工绩效考核第36-37页
        5.1.3 通过内部用工资源结构调整推行绩效考核实施第37页
    5.2 充分做好用工管理工作第37-38页
        5.2.1 规范管理用工行为第37-38页
        5.2.2 积极探索用工业务外包第38页
    5.3 修订劳动制度进行机构编制优化第38-40页
        5.3.1 劳动规章制度建设第38页
        5.3.2 机构编制及优化劳动组织形式第38-40页
    5.4 强化绩效考核管理第40-41页
        5.4.1 完善人工成本及薪酬管理工作第40页
        5.4.2 完善职工培训与技能人才开发第40-41页
    5.5 小结第41-42页
第6章 结论第42-43页
    6.1 启示第42页
    6.2 研究的局限第42页
    6.3 前景展望第42-43页
参考文献第43-45页
附录第45-64页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第64-65页
致谢第65页

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