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EAP在HY采油厂人力资源管理应用中的问题与改进研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第7-11页
    1.1 研究背景和意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-10页
    1.3 研究内容与方法第10-11页
第2章 相关概念概述第11-15页
    2.1 EAP的涵义、内容及特点第11-12页
    2.2 EAP的起源与发展历程第12-13页
    2.3 EAP的通用模式和服务范围第13-15页
第3章 HY采油厂EAP应用现状第15-26页
    3.1 HY采油厂简介第15-16页
        3.1.1 组织结构及人员构成第15页
        3.1.2 人力资源管理工作中存在的不足第15-16页
    3.2 导入和应用EAP的背景第16-17页
    3.3 导入和应用EAP的具体情况第17-22页
        3.3.1 EAP组织机构与运行机制的构建第17-18页
        3.3.2 EAP实施模式的选择第18-19页
        3.3.3 EAP推广交流平台建设第19-20页
        3.3.4 EAP三项干预措施的开展第20-22页
    3.4 HY采油厂在人力资源管理中应用EAP的成效第22-23页
    3.5 存在的问题第23-26页
第4章 国内外相关企业应用EAP的经验及借鉴第26-30页
    4.1 EAP在国外相关企业的典型做法和应用效果第26页
    4.2 EAP在国内相关企业的典型做法和应用效果第26-28页
    4.3 国内外相关企业应用EAP的经验与借鉴第28-30页
第5章 HY采油厂EAP应用改进对策第30-37页
    5.1 改进EAP组织与运行机制第30页
    5.2 开展员工身心健康监测系统研究第30-31页
    5.3 把握EAP实施过程中的关键点第31-32页
    5.4 拓展EAP在人力资源管理中的应用范围第32-37页
        5.4.1 应用EAP改进员工日常管理第32-33页
        5.4.2 应用EAP促进员工职业生涯发展第33页
        5.4.3 应用EAP改善企业绩效管理第33-34页
        5.4.4 应用EAP促进人力资源开发第34-37页
第6章 结论第37-38页
参考文献第38-40页
附录第40-49页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第49-50页
致谢第50页

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