YH公司研发部绩效考核改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.3.1 实践意义 | 第11页 |
| 1.3.2 理论意义 | 第11页 |
| 1.4 国内外理论研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国内理论研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国外绩效考核研究现状 | 第13页 |
| 1.4.3 绩效考核研究现状评析 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法和研究内容 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效考核概述 | 第17-20页 |
| 2.1 绩效考核相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效与考核概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核体系概念 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考核方法概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 KPI关键绩效指标考核 | 第18页 |
| 2.2.2 360度反馈评价 | 第18页 |
| 2.2.3 BSC平衡计分卡考核 | 第18-20页 |
| 第三章 YH公司研发部绩效考核现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 YH公司研发部基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 YH公司研发部绩效考核现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 绩效考核对象及考核办法 | 第21-24页 |
| 3.2.2 绩效考核内容 | 第24-25页 |
| 3.2.3 绩效考核程序 | 第25页 |
| 3.2.4 绩效考核结果应用 | 第25-26页 |
| 3.3 YH公司研发人员绩效考核问卷调查 | 第26-28页 |
| 3.3.1 调查对象确定 | 第26页 |
| 3.3.2 调查问卷的设计和发放 | 第26页 |
| 3.3.3 调查问卷的回收和SPSS分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 调查结果分析 | 第27-28页 |
| 3.4 研发人员绩效考核存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.4.1 主观性较强的业绩评价 | 第28-29页 |
| 3.4.2 不规范的考核制度 | 第29页 |
| 3.4.3 不畅的绩效考核沟通机制 | 第29页 |
| 3.4.4 不健全的绩效激励机制 | 第29-31页 |
| 第四章 YH公司研发部绩效考核改进设计思路与框架 | 第31-40页 |
| 4.1 YH公司研发部绩效考核设计思路及原则 | 第31-32页 |
| 4.2 YH公司研发部绩效考核设计原则 | 第32-33页 |
| 4.3 YH公司绩效考核指标确定 | 第33-35页 |
| 4.3.1 KPI绩效考核指标类型的确定 | 第33-34页 |
| 4.3.2 KPI二级绩效考核指标的确定 | 第34页 |
| 4.3.3 KPI考核指标权重设计 | 第34-35页 |
| 4.4 YH公司研发人员绩效考核构建 | 第35-40页 |
| 4.4.1 绩效考核程序设计 | 第35-36页 |
| 4.4.2 绩效考核指标的优化选择 | 第36-37页 |
| 4.4.3 绩效考核结果的应用 | 第37-40页 |
| 第五章 YH公司研发部绩效考核实施策略 | 第40-45页 |
| 5.1 YH公司研发部门绩效考核实施策略 | 第40-41页 |
| 5.1.1 实施绩效考核前需加强培训 | 第40页 |
| 5.1.2 绩效考核结果与收入分配需紧密挂钩 | 第40-41页 |
| 5.1.3 完善对绩效考核结果的应用和反馈 | 第41页 |
| 5.1.4 促进绩效考核监督职能的引进 | 第41页 |
| 5.2 YH公司研发部绩效考核实施保障措施 | 第41-45页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第42页 |
| 5.2.2 人员保障 | 第42-43页 |
| 5.2.3 制度保障 | 第43页 |
| 5.2.4 文化保障 | 第43-44页 |
| 5.2.5 沟通保障 | 第44-45页 |
| 第六章 研究总结 | 第45-47页 |
| 6.1 研究成果及不足之处 | 第45-46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录一 YH公司研发人员基本情况调查表 | 第51-52页 |
| 附录二 YH公司研发人员绩效管理与考核情况调查表 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
