| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容和方法 | 第12-15页 |
| 第二章 绩效考核相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效考核的基本涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的涵义 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 360 度考核法 | 第17页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第17页 |
| 2.3.3 平衡计分卡(BSC) | 第17页 |
| 2.3.4 关键绩效指标法（KPI） | 第17-18页 |
| 2.3.5 四种绩效考核方法的优缺点及适应性 | 第18-21页 |
| 第三章 滕州经济开发区管委会中层管理人员绩效考核现状 | 第21-31页 |
| 3.1 滕州经济开发区的概况 | 第21页 |
| 3.2 滕州经济开发区管委会的组织结构 | 第21-22页 |
| 3.3 中层管理人员绩效考核情况 | 第22-24页 |
| 3.3.1 中层管理人员构成 | 第22页 |
| 3.3.2 中层管理人员的绩效考核方法 | 第22-24页 |
| 3.4 中层管理人员绩效考核存在的主要问题及原因 | 第24-31页 |
| 3.4.1 绩效考核存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 3.4.2 绩效考核存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 第四章 绩效考核方案的再设计 | 第31-49页 |
| 4.1 绩效考核方案再设计的目的和思路 | 第31页 |
| 4.2 绩效考核方案再设计的准备工作 | 第31-35页 |
| 4.2.1 明确考核对象 | 第31-32页 |
| 4.2.2 明确管理部门组织机构以及岗位的职责 | 第32-35页 |
| 4.3 滕州经济开发区战略目标体系的分解 | 第35-38页 |
| 4.4 管理部门和中层管理人员关键业绩指标的确立 | 第38-42页 |
| 4.4.1 管理部门绩效指标的确立 | 第38-41页 |
| 4.4.2 中层管理人员关键业绩指标的确立 | 第41-42页 |
| 4.5 中层管理人员关键业绩指标权重与标准设计 | 第42-46页 |
| 4.5.1 中层管理人员绩效考核指标权重分配原则 | 第42-43页 |
| 4.5.2 中层管理人员关键绩效指标权重的计算 | 第43-44页 |
| 4.5.3 中层管理人员绩效考核方案及标准确定 | 第44-46页 |
| 4.6 考核的流程设计和申诉与反馈保障 | 第46-49页 |
| 4.6.1 建立绩效考核流程 | 第46-47页 |
| 4.6.2 绩效考核结果的应用 | 第47-49页 |
| 第五章 绩效考核的实施保障 | 第49-53页 |
| 5.1 方案实施前的准备工作 | 第49-51页 |
| 5.1.1 倡导并培养绩效文化 | 第49-50页 |
| 5.1.2 设立考核委员会 | 第50-51页 |
| 5.2 方案实施的具体措施 | 第51页 |
| 5.2.1 进行考核培训 | 第51页 |
| 5.2.2 建立绩效管理申诉制度 | 第51页 |
| 5.3 方案实施后的相关工作 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |