| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核方案 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 KPI法 | 第18页 |
| 2.3.2 平衡计分卡法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 360度考核法 | 第19-20页 |
| 2.4 权重设计理论 | 第20-21页 |
| 2.4.1 权重的概念 | 第20页 |
| 2.4.2 权重设计方法 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 山西建华管桩公司中层管理人员考核体系现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 山西建华管桩公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 集团公司基本介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 山西建华管桩公司机构设置 | 第22-23页 |
| 3.1.3 山西建华管桩公司中层管理人员结构 | 第23页 |
| 3.2 山西建华管桩中层管理人员绩效考核现状 | 第23-26页 |
| 3.3 山西建华管桩中层管理人员原绩效考核方案存在的缺陷分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 问卷调查设计及结果 | 第26-28页 |
| 3.3.2 原绩效考核方案存在问题的分析 | 第28-31页 |
| 第4章 山西建华管桩公司中层管理人员的绩效考核方案设计 | 第31-41页 |
| 4.1 绩效考核方案的构建思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第31页 |
| 4.1.2 总体目标 | 第31-32页 |
| 4.1.3 设计原则 | 第32页 |
| 4.1.4 设计思路 | 第32-33页 |
| 4.2 公司中层管理人员的绩效考核指标体系设计 | 第33-38页 |
| 4.2.1 财务部经理的考核指标体系 | 第34-35页 |
| 4.2.2 供应部经理的考核指标体系 | 第35-36页 |
| 4.2.3 技术部经理的考核指标体系 | 第36页 |
| 4.2.4 人力资源部经理的考核指标体系 | 第36-37页 |
| 4.2.5 生产部经理的考核指标体系 | 第37-38页 |
| 4.3 运用序关系分析法确定权重 | 第38-41页 |
| 4.3.1 权重算法介绍 | 第38页 |
| 4.3.2 以生产部经理为例进行KPI权重计算 | 第38-41页 |
| 第5章 新绩效考核方案的实施与运用 | 第41-49页 |
| 5.1 考核实施的组织结构安排 | 第41页 |
| 5.2 考核指标的数据流程与计算 | 第41-44页 |
| 5.2.1 新考核体系流程 | 第41-42页 |
| 5.2.2 绩效工资计算流程 | 第42-43页 |
| 5.2.3 建立绩效考核反馈 | 第43-44页 |
| 5.3 绩效考核结果应用优化 | 第44-45页 |
| 5.3.1 公开公示绩效考核应用结果 | 第44页 |
| 5.3.2 提高绩效工资在薪酬中的占比 | 第44页 |
| 5.3.3 优化绩效工资的发放形式 | 第44-45页 |
| 5.4 新考核方案的考核结果 | 第45-46页 |
| 5.5 新旧考核方案的应用情况对比与分析 | 第46-47页 |
| 5.5.1 结果比较与分析 | 第46-47页 |
| 5.5.2 新方案的优化之处 | 第47页 |
| 5.6 绩效考核方案管理建议 | 第47-49页 |
| 5.6.1 提高企业整体管理水平 | 第47-48页 |
| 5.6.2 绩效考核目标不必苛求定量 | 第48页 |
| 5.6.3 考核主要注重总体的公平 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
