| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的结构及内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念介绍 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业战略管理的本质 | 第17-18页 |
| 2.2 基本理论介绍 | 第18-22页 |
| 2.2.1 经典战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 战略联盟理论 | 第21-22页 |
| 第三章 CLX计量测试所战略环境分析 | 第22-42页 |
| 3.1 CLX计量测试所情况简介 | 第22-23页 |
| 3.2 CLX计量测试所内部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 单位经营现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 人力资源现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 财务管理现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术水平现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 质量管理现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2.6 信息化建设现状分析 | 第30-31页 |
| 3.3 CLX计量测试所外部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 政治环境分析（Political） | 第31-33页 |
| 3.3.2 经济环境分析（Economic） | 第33-37页 |
| 3.3.3 社会环境分析（Social） | 第37-40页 |
| 3.3.4 技术环境分析（Technological） | 第40页 |
| 3.4 CLX计量测试所战略环境分析小结 | 第40-42页 |
| 第四章 基于SWOT分析的CLX计量测试所战略规划 | 第42-50页 |
| 4.1 CLX计量测试所SWOT分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 主要优势（Strengths） | 第42-43页 |
| 4.1.2 主要劣势（Weaknesses） | 第43-44页 |
| 4.1.3 面临机会（Opportunities） | 第44页 |
| 4.1.4 面临威胁（Threats） | 第44-46页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵及基本结论 | 第46-47页 |
| 4.2 基于SWOT分析的战略目标及方案选择与实施 | 第47-50页 |
| 4.2.1 战略发展目标 | 第47页 |
| 4.2.2 战略方案选择与分解实施 | 第47-50页 |
| 第五章 CLX计量测试所战略实施相关保障措施 | 第50-59页 |
| 5.1 创建以人为本的和谐团队 | 第50-53页 |
| 5.1.1 注重单位文化建设 | 第50-51页 |
| 5.1.2 合理有效的开发人力资源 | 第51-53页 |
| 5.2 建设有影响力的服务机构 | 第53-57页 |
| 5.2.1 明确自身市场定位 | 第53-54页 |
| 5.2.2 努力提供“一站式”精准服务 | 第54-56页 |
| 5.2.3 积极提高市场竞争力 | 第56页 |
| 5.2.4 巩固和开拓外部市场空间 | 第56-57页 |
| 5.3 建设创业创新型单位 | 第57-59页 |
| 5.3.1 提高对市场的预警预判能力 | 第57-58页 |
| 5.3.2 创新组织发展模式 | 第58页 |
| 5.3.3 加快创业创新步伐 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
