| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的与内容 | 第9页 |
| ·研究思路与研究路线 | 第9-10页 |
| 第二章 人力资源配置的相关理论 | 第10-23页 |
| ·人力资源配置相关理论 | 第10-15页 |
| ·能岗匹配理论 | 第10-13页 |
| ·个性特征匹配理论 | 第13-14页 |
| ·个人－组织匹配理论 | 第14-15页 |
| ·人力资源配置管理的程序、方法、措施 | 第15-18页 |
| ·人力资源配置管理的程序 | 第15-16页 |
| ·人力资源优化配置的理论方法 | 第16-17页 |
| ·人力资源配置管理措施 | 第17-18页 |
| ·项目人力资源配置相关理论的研究 | 第18-21页 |
| ·项目人力资源管理的特征 | 第19-20页 |
| ·项目人力资源配置的基本原则 | 第20-21页 |
| ·关于团队建设与成员互补性的研究 | 第21-23页 |
| 第三章 金堆城项目人力资源配置 | 第23-33页 |
| ·公司业务和金堆城项目介绍 | 第23-24页 |
| ·公司业务介绍 | 第23页 |
| ·金堆城项目介绍 | 第23-24页 |
| ·金堆城项目组织结构及人力资源配置现状 | 第24-26页 |
| ·金堆城项目组织结构 | 第24-25页 |
| ·金堆城项目的人力资源配置需求分析 | 第25-26页 |
| ·金堆城项目管理团队组成方式和人力资源配置岗位编制 | 第26-30页 |
| ·现有的项目管理团队的组成方式 | 第26-27页 |
| ·金堆城项目人力资源配置岗位编制 | 第27-28页 |
| ·项目人力资源配置中各岗位的角色和作用 | 第28-30页 |
| ·金堆城项目配置管理现状 | 第30-33页 |
| ·主要负责人配置现状 | 第30-31页 |
| ·配置方法与程序现状 | 第31页 |
| ·施工分供方配置 | 第31-33页 |
| 第四章 金堆城项目人力资源配置诊断与存在的问题分析 | 第33-41页 |
| ·调研分析的方法和过程 | 第33-36页 |
| ·基于项目管理知识体系（PM--BOOK）的差距分析法 | 第33页 |
| ·基于P-CMM(人力资源能力成熟度模型)的差距分析法 | 第33-35页 |
| ·访谈法 | 第35页 |
| ·经验法 | 第35-36页 |
| ·金堆城项目人力资源配置中存在的主要问题分析 | 第36-39页 |
| ·弱矩阵组织结构带来的问题 | 第36-37页 |
| ·项目实施前团队成员选拔配置存在的问题 | 第37-38页 |
| ·项目实施过程中人力资源配置管理的问题 | 第38-39页 |
| ·项目人员配置的战略性考虑和提升方向 | 第39-41页 |
| 第五章 金堆城项目人力资源优化配置的建议 | 第41-56页 |
| ·组织结构优化建议 | 第41-43页 |
| ·关于多头领导产生冲突的解决办法 | 第41-42页 |
| ·建立信息管理系统和渠道解决信息沟通问题 | 第42-43页 |
| ·项目团队成员的岗位设置与选拔管理优化建议 | 第43-50页 |
| ·关于项目经理的选拔配置建议 | 第43-45页 |
| ·其他项目成员的配置 | 第45-46页 |
| ·加强项目财务管理，培训和配置财务管理人员 | 第46-47页 |
| ·项目人员资格考核配置办法和程序 | 第47-50页 |
| ·项目实施过程优化配置管理的建议 | 第50-56页 |
| ·培养项目管理专业人员问题的建议 | 第51页 |
| ·解决施工队伍问题的建议 | 第51-53页 |
| ·解决团队整体合作与协调问题的建议 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·本文的不足与展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
