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LY发电公司发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 导论第9-18页
   ·论文选题背景第9-12页
     ·研究目的及意义第10-11页
     ·研究思路第11-12页
   ·企业战略管理综述第12-18页
     ·战略及战略管理的概念第12-15页
     ·战略管理的主要方法和工具第15-18页
第二章 LY 发电公司外部环境分析第18-33页
   ·公司简介第18-19页
   ·外部宏观环境分析第19-23页
     ·政治法律环境第19页
     ·经济环境第19-22页
     ·社会文化环境第22页
     ·技术环境第22-23页
   ·电力行业分析第23-33页
     ·我国电力行业现状第23-29页
     ·波特五力模型分析第29-33页
第三章 LY 发电公司内部资源分析第33-42页
   ·组织结构分析第33-34页
   ·人力资源分析第34-36页
   ·工艺设备和技术能力分析第36-37页
   ·原料供应分析第37-38页
   ·营销活动分析第38-39页
   ·财务状况分析第39-40页
   ·制度文化建设分析第40-42页
第四章 LY 发电公司发展战略选择第42-49页
   ·企业 SWOT 综合分析第42-46页
     ·优势第42-43页
     ·劣势第43-44页
     ·机会第44-45页
     ·威胁第45-46页
   ·公司战略指导思想和战略定位第46-49页
     ·战略指导思想第46-47页
     ·战略定位和目标第47-49页
第五章 LY 发电公司战略实施策略第49-59页
   ·公司运营策略第49-50页
   ·安全生产经营策略第50-52页
   ·市场营销策略第52-54页
   ·人力资源策略第54-55页
   ·企业文化策略第55-57页
   ·竞争策略第57-59页
第六章 结论与展望第59-60页
   ·本文结论第59页
   ·未来研究方向第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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