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人力资源管理部门的组织架构优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章课题的实践背景及理论基础分析第10-19页
    1.1 课题实践背景分析第10-11页
    1.2 现代人力资源管理理论第11-12页
    1.3 管理组织理论第12-13页
    1.4 业务流程重组与工业工程理论第13-15页
    1.5 学习型组织理论第15-16页
    1.6 论文层次结构与研究内容第16-19页
第二章 人力资源组织诊断与建设第19-32页
    2.1 组织诊断概述第19页
    2.2 建立专案组织第19-20页
    2.3 人力资源组织调查第20-26页
    2.4 人力资源组织建设若干问题第26-29页
    2.5 团队建设第29页
    2.6 人力资源组织优化建议第29-30页
    2.7 本章小结第30-32页
第三章 人力资源部门岗位设置及优化第32-45页
    3.1 人力资源部门设置第32-39页
    3.2 人力资源部门岗位设置及优化第39-43页
    3.3 本章小结第43-45页
第四章 管理幅度及组织层次优化第45-58页
    4.1 管理幅度及其优化第45-52页
    4.2 组织层次及组织扁平化第52-57页
    4.3 本章小结第57-58页
第五章 人力资源人员配置优化第58-67页
    5.1 人力资源配置第58页
    5.2 工作抽样第58-64页
    5.3 工作优化第64-65页
    5.4 多余人力安排第65页
    5.5 岗位优化结果第65-66页
    5.6 本章小结第66-67页
第六章 人力资源组织工作流程优化第67-76页
    6.1 工作流程第67-69页
    6.2 流程优化过程第69-74页
    6.3 知识管理第74-75页
    6.4 本章小結第75-76页
第七章学习型组织建设第76-86页
    7.1 彼得圣吉及学习型组织第76页
    7.2 第五项修炼内涵及分析第76-79页
    7.3 学习型组织管理第79-85页
    7.4 本章小结第85-86页
结束语第86-88页
参考文献第88-89页
致谢第89-90页
攻读学位论文期间发表的学位论文目录第90页

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