| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 简要评析 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与基本框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 基本框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 人员流动理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 目标一致理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 卡兹的组织寿命学说 | 第16页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1．马斯洛的需要层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2．E RG理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3．双因素激励理论 | 第18页 |
| 2.2.4．期望理论 | 第18页 |
| 2.2.5．公平理论 | 第18-19页 |
| 第3章 中小型企业研发人才留用现状与问题分析 | 第19-28页 |
| 3.1 中小型企业研发人才留用的基本情况和特点 | 第19-20页 |
| 3.2 中小型企业研发人才流失现状 | 第20-22页 |
| 3.3 中小型企业研发人才流失的影响 | 第22-23页 |
| 3.4 中小型企业研发人才流失的原因 | 第23页 |
| 3.5 中小型企业研发人才留用存在的主要问题 | 第23-28页 |
| 3.5.1 招聘工作的问题 | 第23-24页 |
| 3.5.2 绩效管理的问题 | 第24-25页 |
| 3.5.3 薪酬管理的问题 | 第25-26页 |
| 3.5.4 职业规划的问题 | 第26页 |
| 3.5.5 人才培训的问题 | 第26-27页 |
| 3.5.6 企业文化建设的问题 | 第27-28页 |
| 第4章 案例研究：斯顿公司研发人才的留用策略 | 第28-46页 |
| 4.1 斯顿公司及其研发人才的基本情况介绍 | 第28-29页 |
| 4.2 斯顿公司研发人才留用现状与存在问题分析 | 第29-31页 |
| 4.3 斯顿公司实施研发人才留用策略的具体方案 | 第31-44页 |
| 4.3.1 招聘优化方案 | 第32-35页 |
| 4.3.2 人才培训方案 | 第35页 |
| 4.3.3 员工职业发展规划 | 第35-38页 |
| 4.3.4 绩效管理方案 | 第38-40页 |
| 4.3.5 人才激励方案 | 第40-41页 |
| 4.3.6 薪资福利方案 | 第41-43页 |
| 4.3.7 加强企业文化建设方案 | 第43-44页 |
| 4.4 斯顿公司研发人才留用策略实施效果的评价与总结 | 第44-46页 |
| 第5章 中小型企业研发人才留用策略 | 第46-51页 |
| 5.1 招聘策略 | 第46-47页 |
| 5.2 绩效管理策略 | 第47-48页 |
| 5.3 薪酬管理策略 | 第48-49页 |
| 5.4 职业规划及发展策略 | 第49页 |
| 5.5 培训策略 | 第49-50页 |
| 5.6 企业文化建设策略 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 本文研究的结论 | 第51页 |
| 6.2 本文的创新 | 第51页 |
| 6.3 本文研究的不足 | 第51-52页 |
| 6.4 进一步研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |