| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究创新点 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.5 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 变革型领导研究 | 第13-17页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 变革型领导的结构与测量 | 第14-16页 |
| 2.1.3 变革型领导的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2 个人-组织匹配研究 | 第17-21页 |
| 2.2.1 个人-组织匹配的概念与结构 | 第17-19页 |
| 2.2.2 个人-组织匹配的测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 个人-组织匹配的研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3 工作绩效研究 | 第21-24页 |
| 2.3.1 工作绩效的定义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 工作绩效的结构和测量 | 第22-24页 |
| 第3章 研究设计与量表编制 | 第24-33页 |
| 3.1 研究设计 | 第24-30页 |
| 3.1.1 理论模型与研究假设 | 第24-28页 |
| 3.1.2 数据处理方法 | 第28页 |
| 3.1.3 测量工具 | 第28-30页 |
| 3.2 预测问卷调查 | 第30-31页 |
| 3.3 预测数据分析 | 第31-33页 |
| 第4章 问卷调查与结果分析 | 第33-53页 |
| 4.1 样本情况 | 第33-34页 |
| 4.2 量表的信度检验 | 第34-35页 |
| 4.3 量表的效度检验 | 第35-38页 |
| 4.4 描述性统计和相关性分析 | 第38-40页 |
| 4.5 回归分析 | 第40-48页 |
| 4.5.1 变革型领导各维度对工作绩效各维度的回归分析 | 第40-42页 |
| 4.5.2 变革型领导各维度对个人-组织匹配各维度的回归分析 | 第42-46页 |
| 4.5.3 个人-组织匹配各维度对工作绩效各维度的回归分析 | 第46-48页 |
| 4.6 个人-组织匹配的中介作用分析 | 第48-50页 |
| 4.7 变革型领导、个人-组织匹配与工作绩效的结构方程模型 | 第50-53页 |
| 第5章 研究结论与启示 | 第53-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第53-56页 |
| 5.2 管理启示 | 第56-59页 |
| 第6章 研究局限与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 研究局限 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第68页 |
