QG公司2009薪酬体系改建项目的管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 激励理论概述 | 第13-15页 |
| 2.2 薪酬分配在激励中的作用 | 第15-17页 |
| 2.2.1 薪酬及薪酬管理的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 薪酬激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.2.3 薪酬管理的目标 | 第16-17页 |
| 2.3 项目管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 项目的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目管理论述 | 第18-19页 |
| 2.4 项目管理在企业管理中的应用 | 第19-21页 |
| 第3章 QG公司薪酬体系改建影响因素分析 | 第21-28页 |
| 3.1 QG公司简介 | 第21页 |
| 3.2 国有大型钢铁企业薪酬分配现状 | 第21-22页 |
| 3.3 QG公司薪酬分配现状及存在问题分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 QG公司薪酬分配现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 QG公司薪酬分配存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.4 影响薪酬体系改建项目因素分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 外部薪酬压力分析 | 第24-25页 |
| 3.4.2 内部经济条件分析 | 第25页 |
| 3.4.3 员工价值取向影响分析 | 第25-26页 |
| 3.5 QG公司薪酬体系改建项目化的可行性分析 | 第26-28页 |
| 第4章 薪酬体系改建项目计划 | 第28-33页 |
| 4.1 QG公司薪酬体系改建项目目标 | 第28页 |
| 4.2 QG公司薪酬体系改建范围界定 | 第28-29页 |
| 4.2.1 薪酬体系改建项目的实施对象 | 第28-29页 |
| 4.2.2 薪酬体系改建项目的范围 | 第29页 |
| 4.3 QG公司薪酬体系改建进度安排 | 第29-32页 |
| 4.4 项目风险分析 | 第32-33页 |
| 第5章 薪酬方案的内容设计 | 第33-44页 |
| 5.1 薪酬系统改建人力资源准备 | 第33页 |
| 5.2 三支人才队伍发展通道介绍 | 第33-36页 |
| 5.3 绩效考评方案的设计 | 第36-37页 |
| 5.4 技术业务系列职务设置 | 第37-38页 |
| 5.5 工资标准设计 | 第38-44页 |
| 5.5.1 工资标准设计原则 | 第39页 |
| 5.5.2 技能操作系列工资标准 | 第39-41页 |
| 5.5.3 技术业务系列工资标准 | 第41-42页 |
| 5.5.4 领导干部系列工资标准 | 第42-44页 |
| 第6章 薪酬方案的实施与控制 | 第44-50页 |
| 6.1 实施薪酬方案的过程控制 | 第44页 |
| 6.2 核定工资标准的准备工作 | 第44-45页 |
| 6.3 核定工资标准的具体步骤 | 第45-48页 |
| 6.3.1 确定个人套标系数 | 第45-46页 |
| 6.3.2 三支人才队伍工资标准的核定 | 第46-48页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第48页 |
| 6.5 项目评估总结 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第50-51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
