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东药VC质量升级项目进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
        1.2.1 国内外研究现状第10-11页
        1.2.2 发展趋势第11-12页
    1.3 研究意义第12页
    1.4 研究方法和研究内容第12-14页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 研究内容第13-14页
第2章 项目进度管理相关理论第14-26页
    2.1 项目管理的相关概念第14-18页
        2.1.1 项目第14页
        2.1.2 项目管理第14-15页
        2.1.3 项目管理特点第15-17页
        2.1.4 工程项目管理特点第17-18页
    2.2 项目进度管理第18-26页
        2.2.1 项目进度计划的制定第21-22页
        2.2.2 项目进度的控制第22-26页
第3章 东药VC质量升级项目概述第26-31页
    3.1 项目背景介绍第26-27页
    3.2 东药VC质量升级项目整体规划第27-28页
    3.3 东药VC质量升级项目实施流程第28-30页
        3.3.1 项目实施流程第28页
        3.3.2 项目工作内容第28-30页
    3.4 东药VC质量升级项目特点分析第30-31页
第4章 东药VC质量升级项目进度计划的制定第31-42页
    4.1 项目工作分解结构图第31页
    4.2 项目的活动定义第31页
    4.3 项目的活动排序第31-36页
    4.4 项目的时间估算第36-38页
    4.5 项目进度表的制定第38-42页
第5章 东药VC质量升级项目的进度控制第42-59页
    5.1 项目进度控制系统第42-45页
        5.1.1 项目进度控制目标体系第42-43页
        5.1.2 项目进度控制目标体系内容第43-45页
    5.2 项目进度跟踪第45-47页
        5.2.1 项目进度跟踪系统第45-47页
        5.2.2 项目进度跟踪的实施第47页
    5.3 项目进度调整第47-55页
        5.3.1 项目进度调整系统第47-48页
        5.3.2 项目进度调整的实施第48-49页
        5.3.3 项目关键路径上的进度调整第49-50页
        5.3.4 项目非关键路径上的进度调整第50-55页
    5.4 项目进度管理的成果第55-59页
第6章 结论与展望第59-60页
    6.1 结论第59页
    6.2 展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页

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