运用六西格玛方法优化某冷轧轧机支承辊辊耗问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理基础理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理的基本概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理全过程 | 第13-14页 |
| 2.1.2.1 项目启动 | 第14页 |
| 2.1.2.2 项目计划 | 第14页 |
| 2.1.2.3 项目实施 | 第14页 |
| 2.1.2.4 项目控制 | 第14页 |
| 2.1.2.5 项目收尾 | 第14页 |
| 2.2 六西格玛理论概述 | 第14-21页 |
| 2.2.1 六西格玛在国内外的研究应用状况 | 第14-16页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.2.3 六西格玛管理法的模型 | 第18-19页 |
| 2.2.4 六西格玛管理法的组织结构 | 第19-21页 |
| 第3章 项目启动 | 第21-26页 |
| 3.1 项目需求分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 关键客户工艺需求分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 关键业务要求分析 | 第22页 |
| 3.2 项目可行性分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 技术可行性 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济可行性 | 第24页 |
| 3.2.3 管理可行性 | 第24-26页 |
| 第4章 项目计划 | 第26-36页 |
| 4.1 项目工作分解结构 | 第26-27页 |
| 4.1.1 工作分解结构的作用 | 第26页 |
| 4.1.2 工作分解结构建立的要求 | 第26-27页 |
| 4.1.3 项目的工作分解结构图 | 第27页 |
| 4.2 进度表 | 第27-28页 |
| 4.3 项目技术选择 | 第28页 |
| 4.4 确认项目系统支撑 | 第28-36页 |
| 第5章 项目实施 | 第36-47页 |
| 5.1 确定测量对象 | 第36页 |
| 5.2 数据收集计划 | 第36-37页 |
| 5.3 流程稳定性及正态分析 | 第37页 |
| 5.4 测量系统分析 | 第37-42页 |
| 5.4.1 测量系统的稳定性分析 | 第37-39页 |
| 5.4.2 测量系统的波动性分析 | 第39-42页 |
| 5.5 流程分层和分析 | 第42-43页 |
| 5.6 识别潜在根本原因 | 第43页 |
| 5.7 验证根本原因 | 第43-46页 |
| 5.8 汇总验证结果 | 第46-47页 |
| 第6章 项目改进与控制 | 第47-59页 |
| 6.1 产生潜在解决方案 | 第47页 |
| 6.2 评估解决方案 | 第47-48页 |
| 6.3 选择改进方案 | 第48页 |
| 6.4 潜在风险分析 | 第48-57页 |
| 6.4.1 与世界同类企业先进技术比较分析 | 第48-49页 |
| 6.4.2 支承辊所受应力分析 | 第49-57页 |
| 6.5 方案试点 | 第57-58页 |
| 6.6 试点结论 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 进一步工作的方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
