基于HO公司生产战略的人力资源管理改善
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-18页 |
| ·生产战略 | 第10-11页 |
| ·战略人力资源管理 | 第11-15页 |
| ·人力资源管理系统与生产战略的匹配 | 第15-18页 |
| ·本文研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文结构 | 第19-21页 |
| 第二章 HO 公司的生产战略 | 第21-31页 |
| ·公司基本状况 | 第21-24页 |
| ·HO 公司的代工历程 | 第21页 |
| ·HO 公司的国际代工风险 | 第21-22页 |
| ·中国卫浴行业环境分析 | 第22-24页 |
| ·公司原有生产战略 | 第24-27页 |
| ·低成本生产战略 | 第24-26页 |
| ·高质量生产战略 | 第26-27页 |
| ·公司生产战略的转变 | 第27-30页 |
| ·生产战略转变的原因 | 第27-28页 |
| ·创新战略的转变 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 HO 公司人力资源管理现状分析 | 第31-39页 |
| ·公司人力资源现状 | 第31-33页 |
| ·人员构成分析 | 第31-32页 |
| ·员工离职率分析 | 第32-33页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第33-36页 |
| ·员工招聘难 | 第33-34页 |
| ·员工培训范围窄 | 第34-35页 |
| ·薪酬缺乏激励 | 第35页 |
| ·晋升空间小 | 第35-36页 |
| ·绩效考核不完善 | 第36页 |
| ·公司的人力资源管理系统的类型 | 第36-37页 |
| ·生产战略与人力资源管理系统的匹配分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章HO 公司人力资源管理改善 | 第39-53页 |
| ·承诺型人力资源管理 | 第39-40页 |
| ·高承诺VS 低成本 | 第40-41页 |
| ·构建承诺的人力资源管理 | 第41-52页 |
| ·调整人力资源部门结构 | 第41-43页 |
| ·完善员工招聘流程 | 第43-46页 |
| ·开展全员参与的、结合个人兴趣的培训 | 第46-49页 |
| ·构建公平量化的动态绩效考核 | 第49-50页 |
| ·完善与绩效挂钩的薪酬体系 | 第50-52页 |
| ·加强对员工的关怀 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
