| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-33页 |
| 2.1 领导风格 | 第14-18页 |
| 2.1.1 领导的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 领导风格 | 第14-18页 |
| 2.2 员工绩效 | 第18-24页 |
| 2.2.1 员工绩效的概念 | 第18-20页 |
| 2.2.2 员工绩效的结构 | 第20-23页 |
| 2.2.3 员工绩效的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.3 工作疏离感 | 第24-31页 |
| 2.3.1 工作疏离感的概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 工作疏离感的维度 | 第26-27页 |
| 2.3.3 工作疏离感的影响因素 | 第27-30页 |
| 2.3.4 工作疏离感的结果变量 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 3 研究假设与模型构建 | 第33-39页 |
| 3.1 概念界定 | 第33-34页 |
| 3.1.1 领导风格 | 第33页 |
| 3.1.2 员工绩效 | 第33页 |
| 3.1.3 工作疏离感 | 第33-34页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第34-37页 |
| 3.2.1 领导风格与员工绩效的关系 | 第34-35页 |
| 3.2.2 领导风格与工作疏离感的关系 | 第35-36页 |
| 3.2.3 工作疏离感与员工绩效的关系 | 第36页 |
| 3.2.4 领导风格、工作疏离感与员工绩效的关系 | 第36-37页 |
| 3.3 研究模型的构建 | 第37-39页 |
| 4 预测试 | 第39-45页 |
| 4.1 研究目的与方法 | 第39页 |
| 4.2 量表选择 | 第39-40页 |
| 4.2.1 领导风格量表 | 第39页 |
| 4.2.2 员工绩效量表 | 第39-40页 |
| 4.2.3 工作疏离感量表 | 第40页 |
| 4.3 样本描述 | 第40-41页 |
| 4.4 量表修正 | 第41-45页 |
| 4.4.1 领导风格 | 第41-44页 |
| 4.4.2 员工绩效 | 第44页 |
| 4.4.3 作疏离感 | 第44-45页 |
| 5 实证分析 | 第45-65页 |
| 5.1 研究工具 | 第45页 |
| 5.2 研究样本 | 第45-46页 |
| 5.3 研究方法 | 第46-47页 |
| 5.4 量表的信度和效度检验 | 第47-49页 |
| 5.4.1 信度检验 | 第47-48页 |
| 5.4.2 效度检验 | 第48-49页 |
| 5.5 描述性统计分析 | 第49-50页 |
| 5.6 方差分析及独立样本T检验 | 第50-56页 |
| 5.7 相关分析 | 第56-58页 |
| 5.7.1 领导风格与员工绩效的相关分析 | 第56-57页 |
| 5.7.2 领导风格与工作疏离感的相关分析 | 第57页 |
| 5.7.3 工作疏离感与员工绩效的相关分析 | 第57-58页 |
| 5.8 回归分析 | 第58-61页 |
| 5.8.1 领导风格对员工绩效的回归分析 | 第58-59页 |
| 5.8.2 领导风格对工作疏离感的回归分析 | 第59-60页 |
| 5.8.3 工作疏离感对员工绩效的回归分析 | 第60-61页 |
| 5.9 中介作用分析 | 第61-63页 |
| 5.10 本章小结 | 第63-65页 |
| 6 结论与讨论 | 第65-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 创新点 | 第66页 |
| 6.3 管理启示 | 第66-67页 |
| 6.4 研究局限与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-81页 |
| 附录A 领导风格对员工绩效的影响调查问卷——主管篇 | 第81-82页 |
| 附录B 领导风格对员工绩效的影响调查问卷——员工篇 | 第82-84页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |