QHYT路桥公司绩效管理改进研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-12页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理的理论概述和应用模式 | 第12-22页 |
| ·绩效管理基础理论概述 | 第12-17页 |
| ·绩效管理的系统思想 | 第12页 |
| ·绩效管理的影响因素 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的作用机制 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的地位与作用 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的主要原则 | 第16-17页 |
| ·绩效管理理论的发展趋势 | 第17-18页 |
| ·国内企业主要采用的绩效管理模式 | 第18-22页 |
| ·"德能勤绩"模式 | 第18-19页 |
| ·"检查评比"模式 | 第19页 |
| ·"共同参与"模式 | 第19-20页 |
| ·"自我管理"模式 | 第20-22页 |
| 第三章 QHYT路桥公司绩效管理现状的评价与分析 | 第22-29页 |
| ·QHYT路桥公司简介 | 第22-23页 |
| ·QHYT路桥公司现行的绩效管理 | 第23-25页 |
| ·QHYT路桥公司现行绩效管理的原则和流程 | 第23-24页 |
| ·QHYT路桥公司现行绩效考核的内容和方法 | 第24-25页 |
| ·QHYT路桥公司绩效管理的现存问题 | 第25-27页 |
| ·认识上存在的偏差 | 第25-26页 |
| ·实践中存在的偏差 | 第26-27页 |
| ·QHYT路桥公司绩效管理问题的原因 | 第27-29页 |
| 第四章 QHYT路桥公司绩效管理的改进方案 | 第29-41页 |
| ·绩效管理改进方案的设计原则 | 第29-30页 |
| ·价值驱动原则 | 第29页 |
| ·流程系统化原则 | 第29页 |
| ·一致性原则 | 第29页 |
| ·突出重点原则 | 第29页 |
| ·可行性原则 | 第29-30页 |
| ·全员参与原则 | 第30页 |
| ·足够激励原则 | 第30页 |
| ·客观公正原则 | 第30页 |
| ·综合平衡原则 | 第30页 |
| ·绩效管理改进方案的设计流程 | 第30-34页 |
| ·明晰战略目标 | 第31-32页 |
| ·构建绩效管理体系 | 第32页 |
| ·建立绩效指标体系 | 第32-33页 |
| ·确定各支持性业务流程目标 | 第33-34页 |
| ·绩效管理改进方案的主要内容 | 第34-38页 |
| ·绩效管理改进的指导思想 | 第34-35页 |
| ·绩效考核办法 | 第35-36页 |
| ·绩效反馈办法 | 第36-38页 |
| ·绩效奖惩办法 | 第38页 |
| ·改进方案实施中需要注意的问题 | 第38-41页 |
| ·提高思想认识 | 第38-39页 |
| ·提高主动性 | 第39-40页 |
| ·提高技术和能力 | 第40页 |
| ·完善绩效管理系统的反馈监控机制 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
