| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-15页 |
| ·选题依据与研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题依据 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·岗位评价国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·薪酬制度国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究思路、主要内容及研究方法 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 岗位评价和薪酬管理的理论基础 | 第15-25页 |
| ·岗位评价的概念、特点、目的和作用 | 第15-16页 |
| ·岗位评价的概念 | 第15页 |
| ·岗位评价的特点 | 第15页 |
| ·岗位评价的目的 | 第15页 |
| ·岗位评价的作用 | 第15-16页 |
| ·岗位评价的方法 | 第16-18页 |
| ·岗位排序法 | 第16页 |
| ·岗位分类法 | 第16页 |
| ·因素比较法 | 第16-17页 |
| ·要素记点法 | 第17-18页 |
| ·岗位评价的流程 | 第18-19页 |
| ·薪酬的概念及构成 | 第19-20页 |
| ·薪酬的概念 | 第19页 |
| ·薪酬的构成 | 第19页 |
| ·薪酬的功能 | 第19-20页 |
| ·薪酬的基础理论 | 第20-23页 |
| ·早期工资理论 | 第20页 |
| ·现代西方工资理论 | 第20-21页 |
| ·现代薪酬理论 | 第21-22页 |
| ·激励理论 | 第22-23页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第23-25页 |
| 第三章 A公司薪酬体系现状及问题 | 第25-41页 |
| ·公司概况 | 第25-28页 |
| ·企业简介 | 第25-26页 |
| ·组织机构及人员结构情况 | 第26-28页 |
| ·人力资源管理现状 | 第28-31页 |
| ·用工管理 | 第28-29页 |
| ·人员招聘 | 第29页 |
| ·干部任用 | 第29-30页 |
| ·绩效考核 | 第30页 |
| ·员工培训 | 第30-31页 |
| ·薪酬体系运行现状 | 第31-37页 |
| ·合同化用工薪酬体系运行现状 | 第31-33页 |
| ·市场化用工薪酬体系运行现状 | 第33-37页 |
| ·薪酬管理体系存在问题及原因分析 | 第37-41页 |
| ·存在问题 | 第37-38页 |
| ·原因分析 | 第38-41页 |
| 第四章 A公司薪酬体系优化设计 | 第41-60页 |
| ·薪酬体系优化设计策略 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第42-43页 |
| ·战略导向原则 | 第42页 |
| ·经济性原则 | 第42页 |
| ·体现员工价值的原则 | 第42页 |
| ·公平性原则 | 第42-43页 |
| ·合法性原则 | 第43页 |
| ·效率优先原则 | 第43页 |
| ·薪酬设计影响因素分析 | 第43-44页 |
| ·外部因素 | 第43-44页 |
| ·内部因素 | 第44页 |
| ·薪酬体系优化设计 | 第44-60页 |
| ·岗位体系设计 | 第44-46页 |
| ·岗位评价 | 第46-49页 |
| ·工资体系设计 | 第49-53页 |
| ·奖金体系设计 | 第53-56页 |
| ·津贴补贴体系设计 | 第56-58页 |
| ·福利体系设计 | 第58-60页 |
| 第五章 A公司薪酬优化体系的实施 | 第60-63页 |
| ·A公司薪酬优化体系实施准备工作 | 第60-61页 |
| ·获得各级管理者的理解和支持 | 第60页 |
| ·要与广大员工充分沟通 | 第60页 |
| ·对薪酬制度的实施人员进行培训 | 第60-61页 |
| ·A公司薪酬体系优化的配套措施 | 第61-63页 |
| ·建立职位晋升制度 | 第61页 |
| ·实施岗位动态管理,建立规范的人员流动机制 | 第61页 |
| ·建立有效的绩效管理考评制度,为合理确定薪酬提供依据 | 第61-62页 |
| ·逐步建立和完善内部薪酬制度 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-82页 |
| 在学期间的研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |