| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第7-9页 |
| 二、矩阵式项目管理模式的理论基础 | 第9-13页 |
| (一) 矩阵组织管理理论 | 第9页 |
| (二) 目标管理理论 | 第9-13页 |
| 三、M公司组织现状分析 | 第13-20页 |
| (一) M公司组织结构概况介绍 | 第13-14页 |
| (二) M公司直线式管理模式的积极作用 | 第14页 |
| (三) M公司直线式管理存在的问题 | 第14-15页 |
| (四) M公司直线式管理存在问题原因分析及引入矩阵管理的必要性 | 第15-20页 |
| 四、M公司矩阵式管理模式的方案设计 | 第20-32页 |
| (一) 计划制定及矩阵式项目管理模式的建立 | 第20-21页 |
| (二) 目标管理模式的建立 | 第21-29页 |
| (三) 运营程序的重新修订 | 第29-32页 |
| 五、M公司矩阵式管理模式的实施 | 第32-40页 |
| (一) 实施步骤与前期准备 | 第32-36页 |
| (二) 实施难点与解决措施 | 第36-38页 |
| (三) 项目经济效益分析与改进完善 | 第38-40页 |
| 六、结束语 | 第40-42页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第40页 |
| (二) 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |