| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 理论基础及文献综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第11-16页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 可能的创新点 | 第16-17页 |
| 2 人力资源的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 人力资源 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第18-22页 |
| 3 XX县农村信用合作社人力资源管理现状及存在问题 | 第22-34页 |
| 3.1 XX县农村信用合作社简介 | 第22-23页 |
| 3.2 XX县农村信用合作社人力资源现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 员工素质结构 | 第23-26页 |
| 3.2.2 现有职务分析过于简单 | 第26页 |
| 3.2.3 员工年龄年轻化 | 第26页 |
| 3.2.4 人力资源规划 | 第26-27页 |
| 3.2.5 员工激励方式 | 第27页 |
| 3.2.6 职业生涯规划 | 第27页 |
| 3.3 XX县农村信用合作社人力资源管理存在问题分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 人力资源规划与整体发展战略不匹配 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人力资源配置难以适应组织战略发展的需求 | 第29-30页 |
| 3.3.3 人力资源招聘无法满足人才储备的要求 | 第30页 |
| 3.3.4 人力资源开发与培训滞后于信用社发展的进程 | 第30-31页 |
| 3.3.5 绩效管理制度缺乏系统性和科学性 | 第31-32页 |
| 3.3.6 薪酬福利难以激发员工积极性 | 第32-34页 |
| 4 XX县农村信用合作社人力资源管理优化的措施 | 第34-44页 |
| 4.1 树立全新的人力资源管理理念 | 第34-35页 |
| 4.1.1 提高对人力资源的战略认识高度 | 第34页 |
| 4.1.2 加强人力资源管理的战略职能 | 第34-35页 |
| 4.2 积极引进人才、合理利用人才 | 第35-37页 |
| 4.2.1 建立科学用人制度，优化人员结构 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建立人力资源管理长效机制 | 第36-37页 |
| 4.3 合理进行人才配置 | 第37-39页 |
| 4.3.1 合理布局营业网点，完善组织架构 | 第37页 |
| 4.3.2 科学分析促进人事匹配 | 第37-39页 |
| 4.4 注重员工培训，加大投入力度 | 第39-40页 |
| 4.5 完善绩效考核体系，充分调动员工积极性 | 第40-43页 |
| 4.6 构建科学的薪酬管理系统 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
