| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2.理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 建筑业基层人员工作特点 | 第16-17页 |
| 2.2.1 高危性 | 第16页 |
| 2.2.2 劳务报酬水平偏低 | 第16页 |
| 2.2.3 人员流动性大 | 第16-17页 |
| 2.3 激励理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第17页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 行为改造型激励理论 | 第18-19页 |
| 3.山西C建筑公司基层人员激励机制现状及问题调查分析 | 第19-26页 |
| 3.1 山西C建筑公司基层人员激励机制现状 | 第19-20页 |
| 3.1.1 基层人员界定 | 第19页 |
| 3.1.2 物质激励方面 | 第19-20页 |
| 3.1.3 精神激励方面 | 第20页 |
| 3.2 山西C建筑公司基层人员激励机制调查分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 薪酬制度满意度分析 | 第21页 |
| 3.2.2 培训激励满意度分析 | 第21页 |
| 3.2.3 个人成长满意度分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 精神激励满意度分析 | 第22页 |
| 3.3 山西C建筑公司基层人员激励问题分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 薪酬与职责不匹配 | 第22-23页 |
| 3.3.2 系统化培训机制的缺失 | 第23页 |
| 3.3.3 基层人员晋升机会少 | 第23页 |
| 3.3.4 基层人员精神激励不足 | 第23-24页 |
| 3.4 山西C建筑公司基层人员激励问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 相关激励制度不健全 | 第24页 |
| 3.4.2 领导与基层人员有效沟通不足 | 第24页 |
| 3.4.3 激励实施的企业文化未建立 | 第24-26页 |
| 4.山西C建筑公司基层人员激励机制改进方案 | 第26-36页 |
| 4.1 山西C建筑公司基层人员激励的目标与原则 | 第26-27页 |
| 4.1.1 基层人员激励措施的目标 | 第26页 |
| 4.1.2 基层人员激励措施的原则 | 第26-27页 |
| 4.2 建立合理的薪酬制度 | 第27-29页 |
| 4.2.1 建立健全职能工资制度 | 第27-29页 |
| 4.2.2 加强福利制度建设 | 第29页 |
| 4.3 加强对基层人员的精神激励 | 第29-32页 |
| 4.3.1 加强基层人员情感激励 | 第29-30页 |
| 4.3.2 营造和谐的工作环境 | 第30-31页 |
| 4.3.3 加强工作的内在激励 | 第31-32页 |
| 4.4 设计公平公正的晋升渠道 | 第32-33页 |
| 4.4.1 设计科学合理的晋升渠道 | 第32页 |
| 4.4.2 用人机制要做到公正公平 | 第32-33页 |
| 4.4.3 针对不同技能等级实施差异化激励 | 第33页 |
| 4.5 强化科学的培训制度 | 第33-36页 |
| 4.5.1 进行培训需求调查 | 第34页 |
| 4.5.2 设置培训计划 | 第34-35页 |
| 4.5.3 培训评估与反馈 | 第35-36页 |
| 5.山西C建筑公司基层人员激励机制的实施保障 | 第36-40页 |
| 5.1 管理制度上的保障 | 第36页 |
| 5.2 加强领导与基层人员的沟通 | 第36-37页 |
| 5.3 建立人力资源管理规划 | 第37-38页 |
| 5.4 加强人力资源危机管理 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |