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工业4.0时代F制造集团的员工培训体系优化研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第11-16页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 研究方法和思路第12-14页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究思路第13-14页
    1.4 研究主要内容第14-16页
2 理论基础与文献综述第16-24页
    2.1 理论基础第16-19页
        2.1.1 现代企业培训第16-18页
        2.1.2 相关理论第18-19页
    2.2 国外研究现状第19-21页
    2.3 国内研究现状第21-24页
3 F制造集团培训体系现状及问题分析第24-32页
    3.1 F制造集团概况及战略布局分析第24-25页
    3.2 F制造集团培训体系现状介绍第25-28页
        3.2.1 F制造集团培训对象介绍第25-26页
        3.2.2 F制造集团培训类别介绍第26-28页
    3.3 F制造集团培训体系的主要构成第28-29页
    3.4 F制造集团培训体系主要问题及根源分析第29-32页
        3.4.1 培训目标有待明确第29页
        3.4.2 培训计划流于形式第29-30页
        3.4.3 培训制度需要衔接第30页
        3.4.4 培训组织有待完善第30-31页
        3.4.5 培训方式有点固化第31页
        3.4.6 培训评估机制须建立第31-32页
4 工业4.0下的F制造集团培训挑战及培训需求分析优化第32-47页
    4.1 工业4.0背景下的F制造集团面临的培训挑战第32-34页
    4.2 工业4.0背景下的F制造集团培训需求分析优化第34-47页
5 工业4.0下的F制造集团培训体系优化第47-71页
    5.1 结合大数据背景技术的F制造集团培训体系优化第47-68页
        5.1.1 教学模式优化-混合式教学(线上教学及传统教学)模式第47-52页
        5.1.2 教学课程客制化设置第52-55页
        5.1.3 教学师资管理体系优化--可持续企业内部讲师能力培养第55-59页
        5.1.4 创新的制度管理体系—培训制度与人力资源制度的有效结合第59-63页
        5.1.5 基于柯氏评估模型与CIPP模型的培训评估体系优化第63-68页
    5.2 新旧培训体系对比评价第68-71页
6 结论与展望第71-73页
    6.1 结论第71-72页
    6.2 展望第72-73页
参考文献第73-75页
附表1 Appendix 1第75-76页
附表2 Appendix 2第76-78页
索引第78-79页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第79-82页
学位论文数据集第82页

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