| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·文章的主要思想 | 第9-11页 |
| ·平衡计分卡的主要思想 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 平衡计分卡相关理论综述 | 第13-24页 |
| ·平衡计分卡中心思想的发展 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡的主要内容 | 第14-18页 |
| ·财务维度的主要内容 | 第15页 |
| ·客户维度的主要内容 | 第15-16页 |
| ·内容流程维度的主要内容 | 第16页 |
| ·学习与成长维度的主要内容 | 第16-18页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡应用的条件 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡指标体系的设计要求 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡在国内外企业中的应用现状 | 第21-24页 |
| ·平衡计分卡在国外企业的应用状况 | 第21页 |
| ·平衡计分卡在我国企业的应用状况 | 第21-24页 |
| 第三章 突泉电力公司绩效管理的现状和环境分析 | 第24-29页 |
| ·突泉电力公司简介 | 第24页 |
| ·突泉电力公司现有绩效管理体系分析 | 第24-29页 |
| ·绩效管理体系现状 | 第24-27页 |
| ·现有绩效管理体系存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 人力资源绩效评价体系在突泉电力公司的构建分析 | 第29-47页 |
| ·突泉电力公司实施平衡计分卡的必要性和可行性分析 | 第29-31页 |
| ·必要性分析 | 第29-30页 |
| ·可行性分析 | 第30-31页 |
| ·突泉电力公司平衡计分卡实施的意义分析 | 第31页 |
| ·突泉电力公司平衡计分卡实施的重要原则 | 第31-32页 |
| ·突泉电力公司平衡计分卡实施应注意的问题 | 第32-34页 |
| ·突泉电力公司平衡计分卡实施的关键步骤 | 第34-35页 |
| ·突泉电力公司平衡计分卡的实施流程设计 | 第35页 |
| ·突泉电力公司平衡计分卡的实施绩效指标体系选取分析 | 第35-37页 |
| ·突泉电力公司的生产经营目标 | 第36页 |
| ·公司部门关键评估指标选取 | 第36-37页 |
| ·构建突泉电力公司人力资源绩效考评模型 | 第37-47页 |
| ·构建人力资源绩效综合考评模型 | 第37-41页 |
| ·农电工绩效考评指标体系构建 | 第41-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·进一步工作的方向 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |