| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题意义及选题目的 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第8-10页 |
| ·选题目的 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 柔性财务管理理论 | 第13-16页 |
| ·柔性和柔性管理 | 第13-14页 |
| ·柔性 | 第13页 |
| ·柔性的内容及层次 | 第13页 |
| ·柔性管理 | 第13-14页 |
| ·柔性管理的意义 | 第14页 |
| ·柔性财务管理 | 第14-16页 |
| ·柔性财务管理 | 第14-15页 |
| ·柔性财务管理的内容 | 第15-16页 |
| 第三章 柔性财务管理在煤炭资源整合中的内容和特点 | 第16-21页 |
| ·煤炭资源整合中柔性筹资管理 | 第16-17页 |
| ·煤炭资源整合企业筹资的特点 | 第16页 |
| ·筹资渠道和筹资方式柔性管理 | 第16-17页 |
| ·资本结构柔性管理 | 第17页 |
| ·煤炭资源整合中柔性投资管理 | 第17-18页 |
| ·煤炭资源整合企业投资的特点 | 第17-18页 |
| ·投资柔性管理 | 第18页 |
| ·煤炭资源整合中柔性营运资本管理 | 第18-20页 |
| ·煤炭资源整合中营运资本管理的特点 | 第18-19页 |
| ·现金持有量柔性管理 | 第19页 |
| ·应收账款柔性管理 | 第19页 |
| ·存货柔性管理 | 第19-20页 |
| ·煤炭资源整合中柔性收益分配管理 | 第20-21页 |
| ·煤炭资源整合中收益分配管理的特点 | 第20页 |
| ·煤炭资源整合中柔性收益分配管理 | 第20-21页 |
| 第四章 柔性财务管理在煤炭资源整合中实施的必要性 | 第21-25页 |
| ·煤炭资源整合企业客观上要求实施柔性财务管理 | 第21-22页 |
| ·煤炭资源整合企业外部环境日趋严峻 | 第21页 |
| ·煤炭资源整合企业内部财务管理结构复杂 | 第21页 |
| ·煤炭资源整合企业与被整合矿井存在诸多差异 | 第21-22页 |
| ·煤炭资源整合企业整合经验不足 | 第22页 |
| ·传统财务管理与柔性财务管理之比较 | 第22-23页 |
| ·煤炭资源整合企业实施柔性财务管理的可操作性 | 第23-25页 |
| ·具有良好的企业财务管理环境 | 第23页 |
| ·财务管理思想初具柔性 | 第23-24页 |
| ·企业财务管理方法具备了一定的柔性基础 | 第24-25页 |
| 第五章 晋煤矿业集团公司煤炭资源整合情况下柔性财务管理的应用 | 第25-43页 |
| ·晋煤矿业集团公司简介 | 第25-28页 |
| ·晋煤矿业集团公司情况介绍 | 第25-27页 |
| ·被整合矿井情况介绍 | 第27-28页 |
| ·晋煤矿业集团公司煤炭资源整合情况下财务管理问题分析 | 第28-33页 |
| ·煤炭资源整合过程中存在的财务管理问题 | 第28-31页 |
| ·煤炭资源整合过程中财务体系建设问题 | 第31-32页 |
| ·煤炭资源整合过程中财务人员队伍建设问题 | 第32-33页 |
| ·晋煤矿业集团公司改进财务管理对策-实施柔性财务管理 | 第33-43页 |
| ·晋煤矿业集团公司实施柔性筹资管理 | 第33-35页 |
| ·晋煤矿业集团公司实施柔性投资管理 | 第35页 |
| ·晋煤矿业集团公司实施柔性营运资本管理 | 第35-39页 |
| ·晋煤矿业集团公司实施柔性收益分配管理 | 第39页 |
| ·晋煤矿业集团公司进一步加强财务体系建设 | 第39-41页 |
| ·晋煤矿业集团公司加强人才队伍建设 | 第41-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-45页 |
| ·研究和论证的结论 | 第43-44页 |
| ·创新点和本文的不足之处 | 第44-45页 |
| ·创新点 | 第44页 |
| ·本文的不足之处 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
