| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 企业战略执行力相关理论及启示 | 第11-15页 |
| ·企业执行力研究动态及比较 | 第11-13页 |
| ·基于战略角度的执行力研究 | 第11-12页 |
| ·基于制度角度的执行力研究 | 第12页 |
| ·基于执行者角度的执行力研究 | 第12-13页 |
| ·启示 | 第13-15页 |
| ·作业量化和流程规范化是提高企业执行力的基础 | 第13-14页 |
| ·信息化有助于提高量化和规范化水平进而提升企业执行力 | 第14-15页 |
| 第三章 内蒙古电力(集团)有限责任公司执行力现状 | 第15-23页 |
| ·内蒙古电力(集团)有限责任公司企业概况 | 第15-16页 |
| ·战略执行力现状分析 | 第16-23页 |
| ·财务管理不到位 | 第16-18页 |
| ·物资管理欠缺 | 第18-20页 |
| ·项目管理缺位 | 第20-21页 |
| ·设备管理存在风险 | 第21页 |
| ·人力资源信息不畅 | 第21-23页 |
| 第四章 内蒙古电力(集团)有限责任公司基于一体化信息平台的企业战略执行力体系建设情况 | 第23-29页 |
| ·一体化信息平台基本情况 | 第23-26页 |
| ·系统支撑平台情况 | 第23-24页 |
| ·企业应用平台情况 | 第24-26页 |
| ·实施过程中存在的难点 | 第26-29页 |
| ·组织结构方面 | 第27页 |
| ·评价监督方面 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理方面 | 第28-29页 |
| 第五章 基于平台建设提升企业战略执行力的思路和措施 | 第29-41页 |
| ·通过集团一本帐体系提高财务管理执行力 | 第29-32页 |
| ·利用预算分解指标实现目标式预算管理 | 第30页 |
| ·利用标准会计科目体系实现协同式核算管理 | 第30-31页 |
| ·利用银行账户统筹实现集团化资金管理 | 第31-32页 |
| ·利用账务数据集成实现一键式报表管理 | 第32页 |
| ·通过物资主数据管理提高物资管理执行力 | 第32-35页 |
| ·利用计划主数据提高计划合理性审批 | 第33页 |
| ·利用采购主数据提高采购效率 | 第33-34页 |
| ·利用仓储主数据规范物资出入库 | 第34页 |
| ·利用报废主数据加强废旧物资管理 | 第34-35页 |
| ·利用物资流主数据实现标准化管理 | 第35页 |
| ·通过项目流程审批提高项目管理执行力 | 第35-36页 |
| ·通过建立履历式档案提高设备管理执行力 | 第36-39页 |
| ·通过人资数据库提高人力资源管理执行力 | 第39-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
