| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容、研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-28页 |
| ·主管支持感的研究综述 | 第14-18页 |
| ·主管支持感的内涵 | 第14页 |
| ·主管支持感与组织支持感的概念辨析 | 第14-15页 |
| ·主管支持感的维度和测量 | 第15-16页 |
| ·主管支持感的影响因素 | 第16页 |
| ·主管支持感的结果变量 | 第16-18页 |
| ·离职倾向的研究综述 | 第18-23页 |
| ·离职和离职倾向 | 第18页 |
| ·离职模型 | 第18-22页 |
| ·离职倾向的影响因素 | 第22-23页 |
| ·主管支持感对离职倾向的影响 | 第23-24页 |
| ·主管承诺的相关研究 | 第24-26页 |
| ·主管承诺的内涵 | 第24-25页 |
| ·主管承诺的维度和测量 | 第25页 |
| ·主管承诺的影响因素 | 第25-26页 |
| ·主管承诺的结果变量 | 第26页 |
| ·主管承诺与主管支持感的关系研究 | 第26页 |
| ·以往研究的不足和本研究的探索方向 | 第26-28页 |
| 第三章 研究设计 | 第28-36页 |
| ·研究对象与研究变量 | 第28-30页 |
| ·研究对象 | 第28-29页 |
| ·研究变量 | 第29-30页 |
| ·研究模型与研究假设 | 第30-32页 |
| ·研究模型 | 第30页 |
| ·研究假设 | 第30-32页 |
| ·问卷设计与调查 | 第32-33页 |
| ·被试 | 第33-34页 |
| ·统计分析方法 | 第34-36页 |
| 第四章 实证分析 | 第36-57页 |
| ·问卷的信度与效度 | 第36-40页 |
| ·主管支持感量表的信度和效度分析 | 第36-38页 |
| ·主管承诺量表的信度和效度分析 | 第38-39页 |
| ·离职倾向量表的信度和效度分析 | 第39-40页 |
| ·样本描述性统计分析 | 第40-43页 |
| ·人口统计因素对各变量的影响 | 第43-49页 |
| ·性别的差异性分析 | 第43-44页 |
| ·婚姻状况的差异性分析 | 第44-45页 |
| ·年龄的差异性分析 | 第45-46页 |
| ·学历的差异性分析 | 第46-47页 |
| ·本公司工龄的差异性分析 | 第47-48页 |
| ·职位的差异性分析 | 第48-49页 |
| ·相关分析 | 第49-50页 |
| ·主管支持感与主管承诺的相关性分析 | 第49页 |
| ·主管支持感与离职倾向的相关性分析 | 第49-50页 |
| ·主管承诺与离职倾向的相关性分析 | 第50页 |
| ·回归分析 | 第50-54页 |
| ·主管支持感对离职倾向的回归分析 | 第50-51页 |
| ·主管支持感对主管承诺的回归分析 | 第51-53页 |
| ·主管承诺对离职倾向的回归分析 | 第53-54页 |
| ·中介效应分析 | 第54-57页 |
| ·主管承诺在主管支持感对离职倾向影响中的中介效应 | 第54-55页 |
| ·主管承诺两维度在主管支持感对离职倾向影响中的中介效应 | 第55-57页 |
| 第五章 结论与建议 | 第57-63页 |
| ·实证研究结论 | 第57-58页 |
| ·描述性统计分析 | 第57页 |
| ·相关分析和回归分析 | 第57-58页 |
| ·人口统计变量的影响分析 | 第58页 |
| ·假设验证情况 | 第58-59页 |
| ·对 IT 企业人力资源管理工作的建议 | 第59-62页 |
| ·加强主管支持 | 第60-61页 |
| ·完善薪资福利体系 | 第61页 |
| ·建立支持型企业氛围 | 第61-62页 |
| ·研究局限 | 第62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |