| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究的理论基础 | 第16-22页 |
| ·交易成本理论 | 第16-17页 |
| ·比较优势理论 | 第17-18页 |
| ·劳动分工理论 | 第18-19页 |
| ·委托—代理理论 | 第19-20页 |
| ·木桶原理 | 第20-22页 |
| 第2章 我国国有企业人力资源管理外包概述 | 第22-31页 |
| ·国有企业人力资源管理外包的内涵 | 第22-24页 |
| ·人力资源及其重要性分析 | 第22页 |
| ·人力资源管理外包的定义 | 第22-24页 |
| ·国有企业与民营企业在人力资源方面的差异 | 第24-26页 |
| ·国有企业的特殊性分析 | 第24页 |
| ·国有企业在人力资源管理方面的现状特征 | 第24-25页 |
| ·国有企业与民营企业在人力资源管理外包方面的差异 | 第25-26页 |
| ·我国国有企业人力资源管理外包的动因 | 第26-29页 |
| ·转换人力资源管理部门的职能地位 | 第27-28页 |
| ·降低经营成本,提高投入产出效率 | 第28页 |
| ·稳定人力,获得更全面高效的人力资源服务 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理外包的经验借鉴 | 第29-31页 |
| ·国外企业人力资源管理外包案例 | 第29-30页 |
| ·国外企业人力资源管理外包案例的启示 | 第30-31页 |
| 第3章 XG公司人力资源管理现状 | 第31-37页 |
| ·XG公司人力资源管理基本概况 | 第31-34页 |
| ·公司简介 | 第31-32页 |
| ·公司人力资源构成 | 第32-33页 |
| ·公司目前人力资源管理状况 | 第33-34页 |
| ·XG公司人力资源管理存在的主要问题 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理基础薄弱、观念落后 | 第34页 |
| ·人力资源管理机制不完善 | 第34-35页 |
| ·人力资源总量相对过剩 | 第35页 |
| ·XG公司采用人力资源管理外包策略的必要性和迫切性 | 第35-37页 |
| 第4章 XG公司人力资源管理外包的优劣势及风险分析 | 第37-48页 |
| ·XG公司人力资源竹理外包的SWOT分析 | 第37-42页 |
| ·优势分析 | 第38-39页 |
| ·劣势分析 | 第39-40页 |
| ·机会分析 | 第40-41页 |
| ·威胁分析 | 第41-42页 |
| ·XG公司人力资源管理外包风险识别 | 第42-48页 |
| ·外包探索阶段的风险 | 第43-44页 |
| ·外包商议阶段的风险 | 第44-45页 |
| ·外包实施阶段的风险 | 第45-47页 |
| ·外包退出阶段的风险 | 第47-48页 |
| 第5章 XG公司人力资源管理外包策略选择 | 第48-52页 |
| ·部分外包策略 | 第48-49页 |
| ·部分外包的可行性 | 第48页 |
| ·外包内容的选择 | 第48-49页 |
| ·外包服务商选择策略 | 第49-51页 |
| ·建立外包服务商的评价标准 | 第49-51页 |
| ·选择外包服务商的方法 | 第51页 |
| ·动态调整及风险规避策略 | 第51-52页 |
| 第6章 XG公司人力资源管理实行外包策略的保障措施 | 第52-55页 |
| ·准备阶段的保障措施 | 第52-53页 |
| ·科学合理确定人力资源外包业务 | 第52页 |
| ·与员工进行及时有效沟通 | 第52页 |
| ·选择优秀的外包服务商 | 第52-53页 |
| ·实施阶段的保障措施 | 第53-55页 |
| ·制定详细周密的外包协议 | 第53页 |
| ·做好人力资源管理部门人员的转型工作 | 第53-55页 |
| 第7章 总结与展望 | 第55-57页 |
| ·研究总结 | 第55-56页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
