| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| ·研究意义和目的 | 第7-8页 |
| ·国内、外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究思路和体系 | 第9-10页 |
| ·研究方法和创新观点 | 第10-12页 |
| 第2章 基础理论和相关文献 | 第12-19页 |
| ·生命周期理论和修正理论 | 第12-15页 |
| ·企业财务战略理论 | 第15-17页 |
| ·财务战略的理论背景 | 第15页 |
| ·财务战略的概念及特征 | 第15-17页 |
| ·企业财务战略管理 | 第17页 |
| ·财务控制理论 | 第17-19页 |
| 第3章 JX通信服务公司财务管理现状分析 | 第19-25页 |
| ·JX公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·目前JX通信服务公司财务管理特点 | 第20-22页 |
| ·JX通信服务公司财务管理现状 | 第20-21页 |
| ·JX通信服务公司财务控制的特点 | 第21-22页 |
| ·JX通信服务企业财务控制存在的问题 | 第22-25页 |
| ·财务控制缺乏一体性 | 第22页 |
| ·企业集团资金运作不规范 | 第22-23页 |
| ·预算管理缺乏弹性管理 | 第23-24页 |
| ·信息系统不完善财务信息虚假财务控制失去依据 | 第24-25页 |
| 第4章 初创期的NC通信服务公司财务管控分析 | 第25-30页 |
| ·NC通信服务公司的特点 | 第25页 |
| ·NC通信服务公司财务特征 | 第25-26页 |
| ·NC通信服务公司财务管控体系实施重点 | 第26-28页 |
| ·初创期通信服务企业应采取的财务战略思想 | 第26-27页 |
| ·公司可采取以资本预算为核心的全面预算管理模式 | 第27页 |
| ·初创期通信服务企业应采取的资金管理办法 | 第27-28页 |
| ·初创期通信服务企业应采取的财务绩效评价办法 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第5章 发展期的SJ通信服务企业财务管控分析 | 第30-49页 |
| ·SJ通信服务公司介绍 | 第30-32页 |
| ·SJ通信服务公司财务特征 | 第32-33页 |
| ·SJ通信服务公司财务管控体系实施重点 | 第33-47页 |
| ·SJ公司可采取的财务战略思想 | 第33-34页 |
| ·公司应采取的以销售收入、成本、利润、资本性支出等为核心的全面预算和绩效考核管理模式 | 第34-43页 |
| ·JX通信服务公司应采取的资金管理模式 | 第43-45页 |
| ·SJ公司的财务绩效评价 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第6章 成熟期的JG通信服务公司财务管控分析 | 第49-55页 |
| ·JG公司的基本情况 | 第49页 |
| ·JG通信服务公司财务特征 | 第49-50页 |
| ·JG通信服务公司财务管控体系实施重点 | 第50-53页 |
| ·公司应采取的财务战略思想 | 第50-51页 |
| ·JG公司可采取以成本管理为核心的全面预算管理模式 | 第51页 |
| ·JG公司应采取的资金管理模式分析 | 第51-52页 |
| ·JG公司可采取的财务绩效评价 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第7章 总结与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·进一步工作的方向 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |