KJ公司员工绩效管理方案优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国际绩效理论发展状况 | 第10-11页 |
| ·国内企业绩效应用状况 | 第11-14页 |
| 第二章 KJ 公司绩效管理现状分析 | 第14-22页 |
| ·KJ 广告公司介绍 | 第14页 |
| ·KJ 广告公司组织结构描述 | 第14-15页 |
| ·KJ 广告公司人员情况介绍 | 第15-17页 |
| ·KJ 广告公司人员绩效情况介绍 | 第17-19页 |
| ·原绩效考核指标方法与结果应用 | 第17-18页 |
| ·原绩效考核的目的 | 第18-19页 |
| ·原绩效考核的考核主体 | 第19页 |
| ·KJ 广告公司管理现状介绍 | 第19页 |
| ·原绩效考核中存在的问题 | 第19-22页 |
| ·考核目的单一不能满足公司管理人才培养需求 | 第19-20页 |
| ·考核指标简单不能满足公司全面业务管理需求 | 第20-21页 |
| ·考核衡量标准主观性过强，缺乏科学的参考标准 | 第21页 |
| ·考核方法过于简单不能满足人才培养需求 | 第21页 |
| ·绩效考核结果应用单一不能满足挽留人才需求 | 第21-22页 |
| 第三章 KJ 公司绩效管理研究 | 第22-32页 |
| ·KJ 广告公司战略目标 | 第22-23页 |
| ·KJ 广告公司战略目标分解 | 第23-24页 |
| ·KJ 广告公司绩效管理制度完善 | 第24-32页 |
| ·新绩效考核的目的 | 第24-25页 |
| ·新绩效考核评价原则 | 第25页 |
| ·新绩效考核的的对象 | 第25-26页 |
| ·新绩效考核内容确立 | 第26-27页 |
| ·新绩效权重确立 | 第27页 |
| ·新绩效考核指标与权重的确立 | 第27-31页 |
| ·新绩效考核周期与流程 | 第31页 |
| ·绩效结果应用 | 第31-32页 |
| 第四章 KJ 公司绩效管理制度应用评价 | 第32-36页 |
| ·新绩效管理制度的优点 | 第32-33页 |
| ·新绩效管理制度的缺点及改进 | 第33-36页 |
| ·指标更加复杂 | 第33页 |
| ·考核工作难度加大 | 第33页 |
| ·新绩效管理制度的改进方案 | 第33-36页 |
| 第五章 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 附录 A KJ 广告公司通用考核量表 | 第39-40页 |
| 附录 B 绩效考核指标库 | 第40-41页 |
| 附录 C 情绪稳定性调查表 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
