| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·相关理论 | 第10-16页 |
| ·基本概念 | 第10-12页 |
| ·国外薪酬相关理论 | 第12-14页 |
| ·国内薪酬管理相关研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内对韩国企业薪酬管理方面的研究 | 第15-16页 |
| ·研究内容、思路和方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容和思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 W公司技能类员工薪酬体系现状及问题诊断分析 | 第19-36页 |
| ·W公司概况及人力资源构成情况 | 第19-21页 |
| ·W公司概况 | 第19-20页 |
| ·W公司人力资源情况 | 第20-21页 |
| ·W公司技能类员工界定及其特点 | 第21-29页 |
| ·W公司技能类员工界定 | 第21-22页 |
| ·W公司技能类员工特点 | 第22-23页 |
| ·W公司技能类员工现行薪酬体系 | 第23-29页 |
| ·W公司技能类员工现行薪酬体系诊断 | 第29-36页 |
| ·W公司技能类员工内部薪酬问卷调查 | 第29-31页 |
| ·W公司技能类员工薪酬体系的主要问题 | 第31-35页 |
| ·W公司技能类员工薪酬体系的问题原因分析 | 第35-36页 |
| 第三章 W公司技能类员工薪酬体系改进 | 第36-59页 |
| ·薪酬体系改进设计遵循的基本原则 | 第36-37页 |
| ·战略原则 | 第36页 |
| ·“稳进、渐进”原则 | 第36页 |
| ·经济原则 | 第36-37页 |
| ·合法原则 | 第37页 |
| ·简单、易行原则 | 第37页 |
| ·薪酬体系改进设计的基本设想 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系改进设计 | 第38-59页 |
| ·岗位评价 | 第39-42页 |
| ·薪酬调查 | 第42-46页 |
| ·方案沟通 | 第46页 |
| ·体系改进方案 | 第46-59页 |
| 第四章 W公司技能类员工薪酬体系的实施保障措施 | 第59-64页 |
| ·思想保障措施 | 第59-60页 |
| ·得到领导的重视 | 第59页 |
| ·鼓励员工积极参与 | 第59-60页 |
| ·制度保障措施 | 第60-64页 |
| ·调整日常管理各项制度 | 第60页 |
| ·健全绩效管理体系 | 第60-64页 |
| 第五章 结论、研究不足与展望 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·研究不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录1 | 第68-73页 |
| 附录2 | 第73-75页 |
| 附录3 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |