| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-13页 |
| ·国内银行业概况 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-28页 |
| ·基本概念 | 第13-19页 |
| ·人才概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源的开发和人才问题的研究 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的发展及实施过程 | 第15-18页 |
| ·人才流失概念 | 第18-19页 |
| ·相关的主要理论 | 第19-22页 |
| ·激励理论 | 第19-20页 |
| ·人力资本理论 | 第20-22页 |
| ·学者对人才流失问题的具体研究 | 第22-28页 |
| 第三章 包商银行包头分行人才流失现状分析 | 第28-33页 |
| ·包商银行概况 | 第28-29页 |
| ·包商银行包头分行人力资源现状 | 第29-31页 |
| ·包商银行包头分行人才流失现状 | 第31-33页 |
| ·人才流失现状 | 第31-32页 |
| ·人才流失的主要去向 | 第32-33页 |
| 第四章 包商银行包头分行人才流失原因分析 | 第33-38页 |
| ·组织原因 | 第33-35页 |
| ·个人原因 | 第35-36页 |
| ·人才流失对包头分行造成的负面影响 | 第36-38页 |
| 第五章 应对人才流失的改进建议 | 第38-51页 |
| ·提高全员素质,完善招聘制度 | 第38-39页 |
| ·规范职位设置,加强职位管理,为员工指明职业生涯路径 | 第39-40页 |
| ·优化薪酬管理制度,完善全面薪酬体系 | 第40-41页 |
| ·建立科学的员工激励机制 | 第41-43页 |
| ·确定科学绩效标准,改进绩效管理 | 第43-45页 |
| ·注重员工培养,制定继任计划 | 第45-47页 |
| ·员工的分类培训 | 第45-46页 |
| ·经营管理人员的培养开发 | 第46-47页 |
| ·制定管理人员的后备库和继任计划 | 第47页 |
| ·构造独特的企业文化 | 第47-51页 |
| 结语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |