H公司制造部以高效为导向的绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第10-11页 |
| ·国内外绩效管理发展状况 | 第11-15页 |
| ·国内绩效管理发展状况 | 第11-13页 |
| ·国外绩效管理发展概况 | 第13-15页 |
| ·绩效管理研究的目的和内容 | 第15-17页 |
| ·研究的目的 | 第15页 |
| ·研究的内容 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效管理理论依据 | 第17-33页 |
| ·绩效管理概念和方法 | 第17-27页 |
| ·绩效管理的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效管理设计方法 | 第18-27页 |
| ·绩效管理模型 | 第27-29页 |
| ·绩效管理循环 | 第27-29页 |
| ·绩效管理与绩效评价的区别 | 第29页 |
| ·绩效管理的意义 | 第29-31页 |
| ·绩效管理设计原则 | 第31-33页 |
| 第三章 H 公司制造部绩效管理系统现状 | 第33-40页 |
| ·H 公司制造部简介 | 第33-34页 |
| ·H 公司简介 | 第33-34页 |
| ·H 公司企业文化 | 第34页 |
| ·H 公司组织结构图 | 第34-35页 |
| ·H 公司制造部绩效管理现状 | 第35-37页 |
| ·H 公司制造部绩效现状原因分析 | 第37-40页 |
| 第四章 H 公司制造部绩效指标设计 | 第40-52页 |
| ·H 公司制造部长远目标 | 第40页 |
| ·H 公司制造部绩效管理体系设计要达到的目标 | 第40页 |
| ·H 公司制造部制造成本分析 | 第40-42页 |
| ·以降本增效为导向的绩效指标设计 | 第42-52页 |
| ·绩效指标的研究和确定 | 第42-46页 |
| ·绩效指标的权重设计 | 第46-48页 |
| ·效率指标的计算方法 | 第48-49页 |
| ·效率指标的运用 | 第49-50页 |
| ·效率指标的特点 | 第50-51页 |
| ·效率指标定位 | 第51-52页 |
| 第五章 以高效为导向绩效体系设计 | 第52-67页 |
| ·前期准备工作 | 第52-54页 |
| ·成立绩效管理小组 | 第52页 |
| ·全员绩效管理知识培训 | 第52-53页 |
| ·全员效率提升知识培训 | 第53页 |
| ·设立效率提升小组 | 第53-54页 |
| ·核定初始效率水平 | 第54页 |
| ·以高效为导向的绩效管理体系设计原则 | 第54-55页 |
| ·绩效管理过程设计 | 第55-63页 |
| ·绩效计划 | 第55-56页 |
| ·绩效管理实施 | 第56-57页 |
| ·绩效评价 | 第57-59页 |
| ·考评结果的控制 | 第59-60页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第60-61页 |
| ·考评申诉 | 第61-62页 |
| ·考核结果的应用 | 第62-63页 |
| ·绩效管理体系成功实施的要点 | 第63-64页 |
| ·有效执行是关键 | 第63页 |
| ·全员支持是前提 | 第63-64页 |
| ·执行组织是重点 | 第64页 |
| ·信息系统是支撑 | 第64页 |
| ·本系统特点 | 第64-67页 |
| ·本绩效管理系统设计的优点 | 第64-65页 |
| ·本新绩效管理系统需完善之处 | 第65-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-89页 |
| 附录 1 | 第71-72页 |
| 附录 2 | 第72-74页 |
| 附录 3 | 第74-79页 |
| 附录 4 | 第79-80页 |
| 附录 5 | 第80-81页 |
| 附录 6 | 第81-82页 |
| 附录 7 | 第82-83页 |
| 附录 8 | 第83-84页 |
| 附录 9 | 第84-86页 |
| 附录 10 | 第86-87页 |
| 附录 11 | 第87-89页 |
