铁通CD分公司绩效管理体系再设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的现实背景 | 第9页 |
| ·研究的理论背景 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·论文的基本内容与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理体系相关理论概述 | 第13-20页 |
| ·绩效管理基本概念 | 第13-16页 |
| ·绩效 | 第13-14页 |
| ·绩效管理体系 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第16-18页 |
| ·绩效管理体系的地位和作用 | 第16-17页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的地位和作用 | 第17-18页 |
| ·绩效考评的方法 | 第18-20页 |
| 第三章 CD 分公司绩效管理现状及存在的问题 | 第20-34页 |
| ·CD 分公司绩效管理的现状 | 第20-23页 |
| ·公司的基本情况 | 第20-22页 |
| ·CD 分公司绩效考核制度现状 | 第22-23页 |
| ·CD 分公司现行绩效管理存在的问题 | 第23-34页 |
| ·对现行绩效管理存在问题的调查 | 第23-31页 |
| ·现行绩效管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 第四章 CD 分公司绩效管理体系的设计 | 第34-58页 |
| ·绩效管理方案改进的思路和原则 | 第34-35页 |
| ·绩效管理方案整体设计，匹配公司目标 | 第35-44页 |
| ·建立绩效管理规划 | 第35-42页 |
| ·开展工作分析 | 第42-44页 |
| ·确定绩效管理方案，符合考核目标 | 第44-49页 |
| ·确立关键绩效指标 | 第44-45页 |
| ·关键绩效指标的设计 | 第45-47页 |
| ·确定关键绩效指标权重 | 第47-49页 |
| ·实施绩效评估，充分应用考核结果 | 第49-58页 |
| ·建立绩效评估体系 | 第49-52页 |
| ·员工年度绩效等级评定 | 第52-55页 |
| ·绩效的申诉 | 第55-56页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第56-57页 |
| ·绩效结果应用 | 第57-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
