| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第15页 |
| ·论文的成果 | 第15-17页 |
| 第二章 项目管理和 IPD 的相关理论概述 | 第17-25页 |
| ·项目管理的相关理论简述 | 第17-21页 |
| ·项目管理的起源和发展 | 第17页 |
| ·项目的定义、特点 | 第17页 |
| ·项目管理的概念以及内容 | 第17-18页 |
| ·项目阶段、项目生命周期 | 第18页 |
| ·项目管理知识体系和项目管理过程 | 第18-20页 |
| ·项目管理的组织机构 | 第20页 |
| ·项目管理团队 | 第20-21页 |
| ·IPD 流程的相关理论简述 | 第21-24页 |
| ·IPD 产生的背景及现状 | 第21页 |
| ·IPD 的基本原理 | 第21-22页 |
| ·IPD 管理体系的特点和框架 | 第22页 |
| ·IPD 的核心思想及其支撑 | 第22-23页 |
| ·IPD 与项目管理的关系 | 第23-24页 |
| ·IPD 的本质 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 IPD 流程下的新产品开发管理概述 | 第25-32页 |
| ·新产品开发对企业的重要意义 | 第25-26页 |
| ·新产品开发项目的风险 | 第26-28页 |
| ·新产品开发项目管理特点 | 第28页 |
| ·IPD 在新产品开发中的流程设计 | 第28-30页 |
| ·IPD 新产品开发流程概述 | 第28-29页 |
| ·IPD 下新产品开发流程 | 第29-30页 |
| ·IPD 新产品开发管理流程的决策评审点 | 第30页 |
| ·IPD 基于 IPD 流程的新产品设计过程 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 CH 公司基于 IPD 流程的新产品开发项目化管理 | 第32-48页 |
| ·CH 公司介绍 | 第32-33页 |
| ·公司 IPD 流程实施现状 | 第33-45页 |
| ·CH 公司 IPD 下跨职能团队的产品开发构架 | 第33-35页 |
| ·CH 公司 IPD 下的产品开发流程 | 第35-38页 |
| ·CH 公司 IPD 下的决策评审(DCP) | 第38-41页 |
| ·CH 公司 IPD 下的工具应用情况 | 第41-45页 |
| ·CH 公司 IPD 实施后存在的问题分析 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 CH 公司 IPD 实施的改进和优化 | 第48-62页 |
| ·IPD 流程的改进和完善 | 第48-52页 |
| ·在 IPD 流程中把产品开发和技术开发分开 | 第48-50页 |
| ·在 IPD 流程下强化项目结构的组织构架：矩阵式管理模式 | 第50-52页 |
| ·IPD 流程下的构建和完善项目管理体系 | 第52-59页 |
| ·项目计划管理 | 第53-54页 |
| ·项目变更管理 | 第54-55页 |
| ·项目风险管理 | 第55-57页 |
| ·项目质量管理 | 第57-59页 |
| ·CH 公司 IPD 优化应用效果分析 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-74页 |