| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-15页 |
| 一、背景 | 第6-9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、研究现状 | 第10-13页 |
| 四、论文内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 五、技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 员工关系及其整合的理论分析 | 第15-22页 |
| 一、员工关系的内涵与实质 | 第15页 |
| 二、员工关系的特点 | 第15-16页 |
| 三、影响员工关系的因素 | 第16-17页 |
| 四、员工关系有效整合的作用 | 第17-19页 |
| 五、企业并购中员工关系整合原则 | 第19-22页 |
| 第三章 并购中员工关系整合过程存在的问题 | 第22-27页 |
| 一、企业并购中不重视员工心理的变化 | 第22-23页 |
| 二、并购过程中对员工反常行为的忽视 | 第23-25页 |
| 三、企业并购中忽视企业文化的冲突 | 第25-27页 |
| 第四章 并购过程中员工关系整合的策略研究 | 第27-30页 |
| 一、“以人为本”关注员工心理变化 | 第27-28页 |
| 二、培养员工对企业的忠诚度 | 第28页 |
| 三、构建富有活力的企业文化 | 第28-30页 |
| 第五章 法国电信公司阿尔卡特并购上海贝尔过程中员工关系整合 | 第30-36页 |
| 一、法国电信公司阿尔卡特与上海贝尔的情况介绍 | 第30-31页 |
| 二、阿尔卡特并购贝尔的背景与战略分析 | 第31-32页 |
| 三、并购过程中员工关系整合的具体方案 | 第32-36页 |
| 第六章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |