GT企业核心人才流失的治理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-13页
·选题背景与研究意义	第8-9页
·研究对象与研究方法	第9-10页
·基本思路与内容框架	第10-12页
·本文的贡献	第12-13页
2 人才流失理论概述	第13-19页
·人才流失的相关概念	第13-14页
·国外人才流失理论研究述评	第14页
·国内人才流失理论研究述评	第14-16页
·人才流失理论模型的主要内容	第16-18页
·本章小结	第18-19页
3 “GT企业”核心人才流失现状及其影响	第19-26页
·“GT企业”概述	第19-21页
·“GT企业”核心人才流失的现状	第21-23页
·“GT企业”核心人才流失产生的影响	第23-25页
·本章小结	第25-26页
4 “GT企业”核心人才流失的原因分析	第26-35页
·宏观外部环境因素	第26-28页
·企业内部环境因素	第28-32页
·人才自身因素	第32-34页
·本章小结	第34-35页
5 “GT企业”核心人才流失的治理对策	第35-44页
·树立正确人才管理观、全面提升管理水平	第35-38页
·实施绩效考核管理,构建高效的薪酬制度	第38-39页
·建立健康和谐的企业文化,促进企业内生动力	第39-41页
·提高强烈的“危机意识”,构建人才流失预警机制	第41-42页
·本章小结	第42-44页
6 结论	第44-45页
参考文献	第45-48页
致谢	第48页