| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究对象及方法 | 第11页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-29页 |
| ·集团公司含义及特征 | 第17页 |
| ·管理与控制概述 | 第17-19页 |
| ·集团公司财务管控模式的历史演进 | 第19-20页 |
| ·集团公司财务管控的地位及作用 | 第20-21页 |
| ·集团公司财务管控理论内容与特征 | 第21-22页 |
| ·集团公司财务管控基本模式比较 | 第22-26页 |
| ·影响管控模式选择的现实因素 | 第26-29页 |
| 3 SQ集团公司财务管控模式现状 | 第29-37页 |
| ·SQ集团公司概况 | 第29-31页 |
| ·SQ集团公司财务管控的现状 | 第31-32页 |
| ·SQ集团公司财务管控模式的演变 | 第32-33页 |
| ·SQ集团公司与典型汽车行业比较 | 第33-35页 |
| ·SQ集团公司财务管控模式取得的主要成效 | 第35-37页 |
| 4 SQ集团公司财务管控模式存在的主要问题及原因分析 | 第37-41页 |
| ·管控模式存在的主要问题 | 第37-38页 |
| ·管控模式原因分析 | 第38-39页 |
| ·财务管控模式评价 | 第39-41页 |
| 5 SQ集团公司财务管控模式设计 | 第41-49页 |
| ·模式设计的指导思想 | 第41页 |
| ·方案设计的基本原则 | 第41-43页 |
| ·方案设计的具体内容 | 第43-45页 |
| ·方案设计的分析评价 | 第45-46页 |
| ·模式设计的实施措施 | 第46-49页 |
| 6 集团公司财务管控模式完善措施 | 第49-53页 |
| ·重视财务风险管理 | 第49-50页 |
| ·科学设置管理组织机构 | 第50页 |
| ·集中资金管理模式 | 第50-51页 |
| ·增强财务监督权 | 第51页 |
| ·加强财务信息共享 | 第51页 |
| ·科学设置岗位与人才队伍 | 第51-52页 |
| ·总审计师制度 | 第52页 |
| ·建立财务公司模式 | 第52页 |
| ·开展绩效考核评价 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| ·基本结论 | 第53页 |
| ·局限性 | 第53-54页 |
| ·进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60页 |