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Z市邮政局绩效考核体系诊断与优化研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·选题背景及其意义第10-11页
   ·国内外研究概况第11-15页
     ·国外研究概况第11-12页
     ·国内研究概况第12-15页
   ·研究内容和方法第15-17页
     ·研究的内容第15-16页
     ·研究的方法第16-17页
第二章 绩效考核的相关理论综述第17-25页
   ·绩效考核的含义第17-18页
   ·绩效考核的内容第18-19页
     ·工作业绩第18页
     ·工作能力第18页
     ·工作态度第18-19页
   ·绩效考核的方法第19-22页
     ·传统的绩效考核法第19-21页
       ·排序法第19-20页
       ·强制分布法(FDM)第20页
       ·关键事件法(CIM)第20页
       ·目标管理法(MBO)第20-21页
       ·叙述法第21页
     ·关键绩效指标考核法(KPI)第21页
     ·360°考核法(PIV)第21-22页
     ·平衡计分卡(BSC)第22页
   ·绩效考核体系第22-25页
     ·绩效考核计划阶段第23页
     ·绩效考核实施阶段第23页
     ·绩效考核的反馈与评价阶段第23-24页
     ·绩效考核完善阶段第24-25页
第三章 Z 市邮政局绩效考核体系现状第25-35页
   ·人力资源结构现状第27-28页
     ·人员结构情况第27页
     ·劳产率情况第27-28页
     ·学历结构情况第28页
   ·绩效考核体系现状第28-31页
     ·绩效考核对象第28-29页
     ·绩效考核内容及周期第29页
     ·绩效考核的方法第29-31页
   ·薪酬体系现状第31-35页
     ·工资第32页
     ·奖金第32-35页
第四章 Z 市邮政局绩效考核体系存在问题及成因分析第35-42页
   ·Z 市邮政局绩效考核体系存在问题第35-40页
     ·绩效考核的定位偏差第35-36页
     ·工作分析不到位第36页
     ·考核指标的设定缺乏科学性第36-37页
     ·绩效考核的方法不科学第37-38页
     ·考核等次与分布比例不合理第38-39页
     ·绩效考核结果没有得到很好的运用第39-40页
   ·绩效考核体系问题成因分析第40-42页
     ·绩效考核未被重视第40页
     ·对绩效考核的作用理解不深第40页
     ·考核过程缺乏沟通第40-41页
     ·考核指标设计不科学第41页
     ·考核结果没有有效地与薪酬挂钩第41-42页
第五章 Z 市邮政局绩效考核体系的优化设计第42-60页
   ·绩效考核计划阶段第43-47页
     ·明确绩效考核的目的第43页
     ·工作分析与岗位说明书撰写第43-44页
     ·绩效考核指标设计第44-47页
   ·绩效考核的实施第47-58页
     ·国外邮政员工绩效考核可借鉴之处第48-49页
     ·Z 市邮政局绩效考核体系的优化设计第49-58页
       ·中层绩效考核设计第49-51页
       ·一般管理人员的绩效考核设计第51-53页
       ·生产人员的绩效考核设计第53-56页
       ·绩效考核结果在薪酬分配的运用第56-58页
   ·绩效沟通与反馈第58页
   ·绩效考核的完善第58-60页
第六章 Z 市邮政局绩效考核体系运行效果评估第60-65页
   ·员工层面第60-62页
     ·员工思想得以转变第60页
     ·员工技能得到提高第60-61页
     ·实现人事相符第61页
     ·员工收入提高第61-62页
   ·企业层面第62-65页
     ·发展模式转变第62页
     ·业务收入增长第62-63页
     ·培训更有针对性第63页
     ·用人机制得到完善第63页
     ·人力资源优化配置第63-65页
第七章 研究结论与展望第65-67页
   ·研究结论第65页
   ·研究不足与展望第65-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-71页
附录第71-84页

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