| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 研究绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和设计 | 第12-15页 |
| 第二章 文献回顾 | 第15-24页 |
| ·执行力的内涵 | 第15-16页 |
| ·执行力的相关研究 | 第16-19页 |
| ·战略执行力 | 第16-18页 |
| ·营销执行力 | 第18-19页 |
| ·领导执行力 | 第19页 |
| ·战略执行力的影响因素 | 第19-24页 |
| ·外在影响因素分析 | 第20-21页 |
| ·内在影响因素分析 | 第21-24页 |
| 第三章 中层管理者战略执行力评价模型的建构 | 第24-38页 |
| ·中层管理者战略执行力低下的主要表现 | 第24-25页 |
| ·中层管理者战略执行力理论模型 | 第25-27页 |
| ·中层管理者战略执行力评价模型检验 | 第27-38页 |
| ·预试问卷的编制 | 第27-28页 |
| ·正式问卷的确认 | 第28-33页 |
| ·中层管理者战略执行力结构的验证 | 第33-38页 |
| 第四章 HC 公司中层管理者战略执行力的现状分析 | 第38-51页 |
| ·HC 公司中层管理者战略执行力的自查报告 | 第38-44页 |
| ·HC 公司中层管理者战略理解力的自查报告 | 第40-41页 |
| ·HC 公司中层管理者战略分解力的自查报告 | 第41页 |
| ·HC 公司中层管理者标准设定力的自查报告 | 第41-42页 |
| ·HC 公司中层管理者过程控制力的自查报告 | 第42-43页 |
| ·HC 中层管理者结果评估力的自查报告 | 第43-44页 |
| ·中层管理者战略执行力影响因素的理论分析 | 第44-46页 |
| ·影响中层管理者战略执行力的外部因素 | 第44-45页 |
| ·影响中层管理者战略执行力的内部因素 | 第45-46页 |
| ·HC 公司中层管理者战略执行力的制约因素分析 | 第46-51页 |
| ·HC 公司的战略完善性与更新有效性 | 第47-48页 |
| ·HC 公司战略执行的监督与落实 | 第48-50页 |
| ·HC 公司战略执行的人力资源保障 | 第50-51页 |
| 第五章 提升 HC 公司中层管理者战略执行力的措施 | 第51-59页 |
| ·为中层管理者建立提升战略执行力的平台 | 第51-53页 |
| ·明确执行目标、细划层级责任 | 第51-52页 |
| ·明确执行时间、积极参与推进 | 第52页 |
| ·争当职业导师、培育执行团队 | 第52-53页 |
| ·建立科学的绩效考核机制 | 第53页 |
| ·努力寻找提升中层管理者战略执行力的途径 | 第53-55页 |
| ·思想教育要到位 | 第53-54页 |
| ·管理措施要到位 | 第54页 |
| ·考核激励要到位 | 第54页 |
| ·文化培育要到位 | 第54-55页 |
| ·努力解决 HC 公司中层管理者战略执行力的具体问题 | 第55-59页 |
| ·狠抓战略制定的完备性和更新的及时性问题 | 第55-56页 |
| ·狠抓战略执行过程中的监督问题 | 第56页 |
| ·狠抓战略执行过程中的人力资源基础问题 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |