| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·知识及其特性研究现状 | 第12-14页 |
| ·知识型企业员工知识共享研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-21页 |
| ·交易成本理论 | 第17页 |
| ·企业知识理论 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18页 |
| ·工作特征理论 | 第18-19页 |
| ·社会技术系统理论 | 第19-21页 |
| 3 知识型企业概述 | 第21-31页 |
| ·知识型企业定义 | 第21-22页 |
| ·知识型企业核心要素 | 第22-27页 |
| ·知识 | 第22-24页 |
| ·知识型员工 | 第24-27页 |
| ·知识型企业特征 | 第27-28页 |
| ·知识成为企业最重要的核心资源 | 第27页 |
| ·知识管理成为企业管理的重点之一 | 第27页 |
| ·知识型员工成为企业生产与经营活动的主体 | 第27-28页 |
| ·知识型企业所生产的最具有市场竞争力的产品是智力产品 | 第28页 |
| ·山西省知识型企业发展概况 | 第28-31页 |
| 4 知识型企业知识共享的过程与特点及影响因素分析 | 第31-47页 |
| ·知识共享的过程及特点 | 第31-35页 |
| ·知识共享的过程 | 第31-33页 |
| ·知识共享过程特点 | 第33-35页 |
| ·知识共享影响因素的均衡模型 | 第35-36页 |
| ·知识型企业知识共享影响因素分析 | 第36-47页 |
| ·组织特征 | 第36-38页 |
| ·文化特征 | 第38页 |
| ·信息技术条件 | 第38-39页 |
| ·客体因素 | 第39-40页 |
| ·主体因素 | 第40-42页 |
| ·动机因素 | 第42-47页 |
| 5 知识型企业员工知识共享影响因素的实证研究 | 第47-65页 |
| ·问卷设计 | 第47-48页 |
| ·组织特征的问题 | 第47页 |
| ·动机因素的问题 | 第47页 |
| ·主体因素相关问题 | 第47-48页 |
| ·文化因素的问题 | 第48页 |
| ·信息技术的问题 | 第48页 |
| ·工作背景 | 第48-51页 |
| ·企业概况 | 第48-50页 |
| ·问卷发放与回收 | 第50-51页 |
| ·统计分析 | 第51-63页 |
| ·问卷的信度分析 | 第51-52页 |
| ·问卷的效度分析 | 第52-57页 |
| ·相关分析 | 第57-58页 |
| ·差异性分析 | 第58-61页 |
| ·回归分析 | 第61-63页 |
| ·结果讨论 | 第63-65页 |
| 6 对知识型企业员工知识共享的管理对策 | 第65-77页 |
| ·激励机制对策 | 第65-67页 |
| ·组织特征对策 | 第67-69页 |
| ·营造有利于知识共享的文化氛围 | 第67-68页 |
| ·建立有利于知识共享的组织结构 | 第68页 |
| ·设立知识主管 | 第68-69页 |
| ·知识共享主体管理对策 | 第69-71页 |
| ·合理的员工规划配置 | 第69-70页 |
| ·提高知识型企业员工的共享力 | 第70页 |
| ·实行工作轮换制度 | 第70页 |
| ·提升员工间的信任度 | 第70-71页 |
| ·完善信息技术设施建设 | 第71-73页 |
| ·建立完善的知识库 | 第71-72页 |
| ·描绘知识地图 | 第72-73页 |
| ·注重适合企业的独特知识共享方式 | 第73-77页 |
| ·直面分享式 | 第73-74页 |
| ·集中分享式 | 第74页 |
| ·榜样激励式 | 第74页 |
| ·注重非正式团队 | 第74-77页 |
| 7. 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·结论 | 第77页 |
| ·创新之处 | 第77-78页 |
| ·不足与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 攻读学位期间研究成果目录 | 第89页 |