| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-20页 |
| ·国内关于家族企业发展及管理创新的研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外关于家族企业发展及管理创新的研究现状 | 第17-19页 |
| ·对国内外相关研究的评述 | 第19-20页 |
| ·本研究的重点、难点以及创新点 | 第20页 |
| ·研究思路与方法 | 第20-23页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 2 相关理论基础 | 第23-31页 |
| ·管理创新理论 | 第23-27页 |
| ·管理创新的涵义和分类 | 第23-24页 |
| ·管理创新的动力和过程 | 第24-27页 |
| ·家族企业的定义、分类和特点 | 第27-31页 |
| ·家族企业的定义 | 第27页 |
| ·家族企业的分类 | 第27-28页 |
| ·家族企业的特点 | 第28-31页 |
| 3 山西家族企业现状分析 | 第31-39页 |
| ·山西家族企业发展历程概述 | 第31页 |
| ·山西家族企业结构分析 | 第31-32页 |
| ·山西家族企业管理创新发展现状分析 | 第32-37页 |
| ·山西家族企业管理发展阶段 | 第32-33页 |
| ·山西家族企业管理创新概况 | 第33-35页 |
| ·山西家族企业管理创新存在的问题 | 第35-37页 |
| ·山西家族企业实施管理创新的意义 | 第37-39页 |
| ·有利于树立先进的管理思想 | 第37页 |
| ·有利于建立完善的管理制度 | 第37页 |
| ·有利于形成科学的管理方法 | 第37-39页 |
| 4 家族企业管理创新模糊综合评价模型理论构建 | 第39-63页 |
| ·模糊综合评价理论概述 | 第39-40页 |
| ·家族企业管理创新评价模型理论框架分析 | 第40-43页 |
| ·家族企业管理创新评价目标的确定 | 第40页 |
| ·家族企业管理创新评价对象的确定 | 第40-41页 |
| ·家族企业管理创新评价方法的确定 | 第41-43页 |
| ·家族企业管理创新模糊综合评价模型指标选取框架 | 第43-63页 |
| ·指标选取原则 | 第43-44页 |
| ·家族企业管理创新评价指标选取 | 第44-59页 |
| ·家族企业管理创新指标体系的确定 | 第59-63页 |
| 5 家族企业管理创新实例分析——山西H钢铁集团有限公司管理创新评价 | 第63-73页 |
| ·山西H钢铁集团有限公司概述 | 第63-64页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第64-66页 |
| ·一级评价指标权重的确定 | 第64页 |
| ·二级评价指标权重的确定 | 第64-65页 |
| ·三级评价指标权重的确定 | 第65-66页 |
| ·评价标准的确定 | 第66-67页 |
| ·确定综合评价指标隶属度 | 第67-71页 |
| ·模糊综合演算及结果分析 | 第71-73页 |
| 6 山西家族企业管理创新的对策及建议 | 第73-79页 |
| ·观念创新 | 第73-74页 |
| ·重塑企业文化 | 第73页 |
| ·创新竞争观念 | 第73-74页 |
| ·重视顾客满意度 | 第74页 |
| ·制度创新 | 第74-75页 |
| ·优化产权制度 | 第74-75页 |
| ·完善人事制度 | 第75页 |
| ·建立、完善其它相关制度 | 第75页 |
| ·组织与方法创新 | 第75-76页 |
| ·构建扁平化的组织结构 | 第76页 |
| ·实行有效的激励约束机制 | 第76页 |
| ·营造良好的外部环境 | 第76-79页 |
| ·完善职业经理人市场 | 第77页 |
| ·创造公平的竞争环境 | 第77-79页 |
| 7 结论与展望 | 第79-81页 |
| ·结论 | 第79页 |
| ·展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 附录 | 第85-91页 |
| 致谢 | 第91-93页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第93页 |