| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·课题研究问题的引出 | 第7页 |
| ·我国企业绩效管理现状分析 | 第7-11页 |
| ·我国企业绩效管理的现状 | 第8-9页 |
| ·我国企业绩效管理所面临问题的分析 | 第9-11页 |
| ·课题的研究内容和方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文主要研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的结构框架 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效管理理论的发展 | 第14-23页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第14-17页 |
| ·影响员工绩效的因素 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的原则 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的关键点 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的战略地位及作用 | 第20-23页 |
| 第三章 基于关键绩效指标的绩效管理模式 | 第23-33页 |
| ·关键绩效指标（KPI）的基本概念 | 第23页 |
| ·关键绩效指标特征 | 第23-24页 |
| ·SYEP 关键绩效指标设定的原则——简单而有效 | 第24-25页 |
| ·SYEP 关键绩效指标的类型 | 第25页 |
| ·关键绩效指标（KPI）体系建设流程 | 第25-33页 |
| ·分解企业战略目标，分析并建立企业级关键绩效指标 | 第26-27页 |
| ·层层分解，进一步细化，明确各部门、责任人的 KPI | 第27-33页 |
| 第四章 SYEP 绩效管理体系现状分析 | 第33-45页 |
| ·我国电力设备制造行业态势分析 | 第33-36页 |
| ·我国电力设备制造行业面临的良好发展机会 | 第33-35页 |
| ·我国电力设备制造行业存在的问题 | 第35-36页 |
| ·天津市区域经济环境分析 | 第36-40页 |
| ·天津市经济社会发展的总体状况 | 第36-38页 |
| ·地区经济发展所带来的机遇 | 第38-39页 |
| ·地区经济发展所带来的挑战 | 第39-40页 |
| ·SYEP 面临的政策环境分析 | 第40-43页 |
| ·早期政策上的支持 | 第40-41页 |
| ·近期政策面的变化 | 第41页 |
| ·政策环境变化的背景分析 | 第41-43页 |
| ·SYEP 绩效管理现状分析 | 第43-45页 |
| 第五章 SYEP 员工绩效管理系统构建 | 第45-62页 |
| ·SYEP 员工绩效管理系统组织及分工 | 第45页 |
| ·绩效考核指标及目标值的制订 | 第45-46页 |
| ·绩效考核频率及绩效考核得分计算方法 | 第46页 |
| ·建立 SYEP 员工绩效管理系统的指导方法 | 第46页 |
| ·SYEP 员工绩效管理系统构建 | 第46-62页 |
| ·确定岗位关键绩效指标体系阶段 | 第47-52页 |
| ·目标实施跟进阶段 | 第52-55页 |
| ·人力资源部计算各岗位绩效得分及绩效工资阶段 | 第55-58页 |
| ·反馈给各部门绩效得分情况阶段 | 第58-61页 |
| ·回到第一阶段——新一轮的员工绩效管理系统的循环 | 第61-62页 |
| 第六章 SYEP 绩效评价结果的应用 | 第62-70页 |
| ·绩效工资调整中的运用 | 第62页 |
| ·调整工作配置 | 第62-63页 |
| ·考核等级的确定 | 第63页 |
| ·SYEP 绩效评价应用于员工培训管理 | 第63-64页 |
| ·SYEP 绩效评价在招聘和选拔中的应用 | 第64-65页 |
| ·SYEP 绩效评价应用于公司人力资源规划 | 第65-67页 |
| ·SYEP 绩效评价在公司公平激励机制建立中的应用 | 第67页 |
| ·SYEP 绩效改进和在职辅导 | 第67-68页 |
| ·SYEP 绩效管理体系改进 | 第68-69页 |
| ·SYEP 绩效评价应用于提高员工工作效率 | 第69页 |
| ·SYEP 绩效评价应用于提升公司整体执行力 | 第69-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |