| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一部分 绩效管理的理论研究 | 第10-19页 |
| ·绩效管理概述 | 第10-14页 |
| ·绩效的概念 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的概念 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的意义 | 第12-14页 |
| ·绩效管理过程 | 第14-15页 |
| ·绩效计划 | 第14页 |
| ·绩效实施与管理 | 第14页 |
| ·绩效考核 | 第14页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第14-15页 |
| ·绩效结果应用 | 第15页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第15-19页 |
| ·目标管理考评体系 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标考评体系 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡考评体系 | 第17页 |
| ·360°考评体系 | 第17-19页 |
| 第二部分 CJJX公司原部门经理绩效管理体系评价 | 第19-26页 |
| ·CJJX公司现状 | 第19-20页 |
| ·CJJX公司原部门经理绩效管理体系现状分析 | 第20-26页 |
| ·原部门经理绩效管理体系现状 | 第20-23页 |
| ·原部门经理绩效管理体系分析 | 第23-26页 |
| 第三部分 CJJX公司部门经理绩效管理体系设计 | 第26-79页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理体系设计思路 | 第26页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理体系设计意义 | 第26-27页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理体系设计背景 | 第27页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理体系设计原则 | 第27-30页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理体系设计准备工作 | 第30-39页 |
| ·公司战略 | 第30-32页 |
| ·绩效沟通文化的建立 | 第32-33页 |
| ·目标分解 | 第33-34页 |
| ·工作分析 | 第34-38页 |
| ·组织结构的调整 | 第38-39页 |
| ·绩效管理委员会的成立 | 第39页 |
| ·CJJX公司部门绩效考核体系的设计 | 第39-56页 |
| ·部门绩效考核周期 | 第40-41页 |
| ·部门绩效考核指标 | 第41-45页 |
| ·部门绩效合同的签订 | 第45-50页 |
| ·部门绩效考核方式 | 第50-54页 |
| ·部门绩效考核结果的应用 | 第54-56页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效考核体系的设计 | 第56-71页 |
| ·部门经理绩效考核周期 | 第56-59页 |
| ·部门经理绩效考核指标 | 第59-62页 |
| ·部门经理绩效合同的签订 | 第62-66页 |
| ·部门经理绩效考核方式 | 第66-70页 |
| ·部门经理绩效考核结果的应用 | 第70-71页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理流程的设计 | 第71-79页 |
| ·绩效计划 | 第72-73页 |
| ·绩效实施与管理 | 第73-74页 |
| ·绩效考核 | 第74-76页 |
| ·绩效反馈 | 第76-77页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第77-78页 |
| ·绩效考核的申述和监督 | 第78-79页 |
| 第四部分 CJJX公司部门经理绩效管理体系运行评价和总结 | 第79-82页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理体系的运行评价 | 第79-80页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理体系的不足之处 | 第80页 |
| ·CJJX公司部门经理绩效管理体系实施中的启示 | 第80-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-84页 |
| 附录 | 第84-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |