神华宁夏煤业集团人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·煤炭行业概况 | 第9-10页 |
| ·神华宁夏煤业集团简介 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·集团人才流失现象日益严峻 | 第11-12页 |
| ·集团发展战略的需要 | 第12-13页 |
| ·集团信息化建设的要求 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述与相关理论 | 第17-27页 |
| ·文献综述 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理概述 | 第19-22页 |
| ·人力资源与人力资源管理的含义 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理的意义、目标和内容 | 第21-22页 |
| ·人力资源规划的含义、内容和功能 | 第22-24页 |
| ·人力资源规划的含义和内容 | 第22-23页 |
| ·人力资源规划的功能 | 第23-24页 |
| ·激励理论 | 第24-27页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第24页 |
| ·双因素理论 | 第24-25页 |
| ·ERG理论 | 第25页 |
| ·成就需要理论 | 第25页 |
| ·强化理论与期望理论 | 第25-26页 |
| ·公平理论 | 第26-27页 |
| 第3章 神华宁夏煤业集团人力资源及管理现状 | 第27-34页 |
| ·神华宁夏煤业集团人员基本情况 | 第27-28页 |
| ·员工年龄结构及文化结构 | 第27-28页 |
| ·员工队伍职称结构及技能结构 | 第28页 |
| ·神华宁夏煤业集团人力资源管理现状 | 第28-34页 |
| ·人力资源管理的基本框架 | 第28-29页 |
| ·劳动用工形式及人力资源配置 | 第29页 |
| ·薪酬管理制度 | 第29-31页 |
| ·人力资源招聘 | 第31-32页 |
| ·人力资源培训 | 第32-33页 |
| ·激励制度 | 第33-34页 |
| 第4章 神华宁夏煤业集团人力资源管理问题分析 | 第34-39页 |
| ·人力资源发展规划问题 | 第34-35页 |
| ·人力资源配置问题 | 第35-36页 |
| ·薪酬管理体系问题 | 第36页 |
| ·人力资源招聘问题 | 第36-37页 |
| ·人力资源培训问题 | 第37-38页 |
| ·激励机制问题 | 第38-39页 |
| 第5章 神华宁夏煤业集团人力资源管理对策 | 第39-55页 |
| ·制定人力资源发展规划及总体实施策略 | 第39-42页 |
| ·神华宁夏煤业集团发展战略 | 第39页 |
| ·人力资源规划的总体目标和具体指标 | 第39-41页 |
| ·人力资源规划实施策略 | 第41-42页 |
| ·人力资源配置问题的对策 | 第42-45页 |
| ·完善人力资源配置机制 | 第42-43页 |
| ·加强三支队伍建设 | 第43-45页 |
| ·薪酬制度问题的对策 | 第45页 |
| ·人力资源招聘问题对策 | 第45-47页 |
| ·完善人力资源招聘制度 | 第45-46页 |
| ·加强紧缺专业技术人才招聘和培养 | 第46-47页 |
| ·培训问题的对策 | 第47-51页 |
| ·加强培训的组织管理 | 第47页 |
| ·改善培训手段 | 第47-48页 |
| ·确定培训计划 | 第48-49页 |
| ·加强培训基地建设 | 第49-50页 |
| ·培训的考核与评估 | 第50-51页 |
| ·绩效考核与激励制度问题的对策 | 第51-53页 |
| ·建立科学的考核制度体系 | 第51-52页 |
| ·有效激励与约束 | 第52-53页 |
| ·完善企业内部社会保障制度 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
