建设银行以EVA为核心的价值管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 建设银行以EVA 为核心的价值管理实践 | 第11-25页 |
| 第一节 以EVA 为核心的绩效评价与激励机制 | 第11-17页 |
| 一、建设银行的EVA 评价指标设计 | 第11-14页 |
| 二、建设银行的EVA 激励制度 | 第14-17页 |
| 第二节 以经济资本为核心的风险和效益约束机制 | 第17-22页 |
| 一、经济资本的内涵 | 第17-19页 |
| 二、经济资本的计量 | 第19-20页 |
| 三、经济资本在价值管理中的运用 | 第20-22页 |
| 第三节 以EVA 为核心的贷款定价体系 | 第22-25页 |
| 一、贷款定价方法 | 第22-23页 |
| 二、贷款定价对EVA 理念的体现 | 第23-25页 |
| 第二章 建设银行价值管理中存在的问题 | 第25-38页 |
| 第一节 经济增加值计量仍需改进 | 第25-30页 |
| 一、会计调整项目有限 | 第25-27页 |
| 二、经济资本计量科学性有待提高 | 第27-28页 |
| 三、经济增加值计量仍停留在分行层面 | 第28-30页 |
| 第二节 绩效评价制度有待完善 | 第30-35页 |
| 一、纵向激励的政策效力和科学性有待提升 | 第30-33页 |
| 二、横向评价应用有限 | 第33-34页 |
| 三、人员评价处于起步阶段 | 第34-35页 |
| 第三节 价值管理文化氛围仍未完全形成 | 第35-38页 |
| 一、基层管理者对经济增加值理念的理解较肤浅 | 第35-36页 |
| 二、业务经营人员未把经济增加值理念融入营销决策中 | 第36-38页 |
| 第三章 完善建设银行价值管理体系的对策 | 第38-58页 |
| 第一节 完善EVA 的评价指标职能 | 第38-44页 |
| 一、增加会计调整项目，提高EVA 的真实性 | 第38-40页 |
| 二、优化内部评级系统，改善经济资本计量 | 第40-41页 |
| 三、实施作业成本管理，提高费用分摊准确性 | 第41-44页 |
| 第二节 完善EVA 管理体系 | 第44-51页 |
| 一、构建以价值为中心的战略管理体系 | 第45-46页 |
| 二、构建以价值为中心的公司治理结构 | 第46-47页 |
| 三、构建以价值为中心的业务管理决策体系 | 第47-50页 |
| 四、构建以价值为核心的财务管理体系 | 第50-51页 |
| 第三节 完善EVA 激励制度 | 第51-55页 |
| 一、提高纵向激励制度对改善性原则的体现 | 第52页 |
| 二、推进EVA 的横向激励 | 第52-53页 |
| 三、从团结性原则出发建立员工激励机制 | 第53-55页 |
| 第四节 建立以银行价值最大化为核心的企业文化 | 第55-58页 |
| 一、企业文化在企业管理中的作用 | 第55-56页 |
| 二、建行企业文化的改进目标 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
