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企业集团财务战略分析--以沈阳副食品集团为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 前言第10-16页
   ·研究背景和意义第10-11页
   ·国内外财务战略研究的文献综述第11-15页
     ·国外研究动态第11-13页
     ·国内研究动态第13-15页
   ·研究问题和研究思路第15-16页
第二章 企业财务战略概述第16-22页
   ·企业战略管理第16-17页
     ·企业战略第16页
     ·企业战略管理第16-17页
   ·企业财务战略管理第17-22页
     ·企业财务战略第17-18页
     ·企业财务战略管理第18-22页
第三章 沈阳副食品集团及财务管理工作简介第22-24页
   ·本组织所提供的产品和服务第22页
   ·组织机构第22页
   ·集团财务部工作人员所从事的工作第22-23页
   ·集团财务部工作人员对经费支出的权限第23-24页
第四章 财务战略选择中的企业内、外部环境分析第24-29页
   ·与竞争对手的对比分析第24-25页
   ·企业内、外部环境——SWOT 分析第25-29页
第五章 财务战略实施中组织预算的分析第29-40页
   ·2006 年度预算与实际结果的对比分析——差异分析第29-37页
     ·损益表差异分析第29-33页
     ·资产负债表分析第33-35页
     ·现金流量表分析第35-37页
   ·基于以上分析,为下一个会计期制备预算第37-40页
     ·企业战略目标第37页
     ·财务目的及目标第37页
     ·收入和支出预算假定第37-38页
     ·下一个会计期制备预算第38-39页
     ·预算报表第39-40页
第六章 财务战略制定中资本投资项目分析第40-50页
   ·项目介绍第40页
   ·项目估算总投资第40-41页
   ·计算该项目的投资回报第41-47页
     ·收入的测算第41-43页
     ·对成本费用的测算第43-45页
     ·现金流量状况第45-47页
     ·盈亏平衡分析第47页
   ·资本投资项目的评估第47-48页
   ·风险管理第48-49页
   ·应变计划第49-50页
第七章 沈阳副食品集团财务战略选择第50-54页
   ·现行财务战略的目标与定位第50-51页
   ·投资和融资战略的确定第51-54页
     ·融资战略第51-52页
     ·投资战略第52-54页
第八章 组织财务管理状况的总体评价及改善建议第54-63页
   ·组织财务管理状况的总体评价第54-59页
     ·该企业所使用的预算方法第54-55页
     ·预算管理流程第55-57页
     ·预算的执行与监控第57页
     ·预算的考核评估第57-58页
     ·组织的财务管理的流程如何遵循组织的整体战略和运营计划流程第58页
     ·在财务管理方面对信息通讯技术的应用第58-59页
   ·改善建议第59-63页
     ·制定年度目标第59-60页
     ·调整资源配置第60-61页
     ·加强组织机构第61-63页
第九章 结束语第63-64页
参考文献第64-66页

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