基于社会交换理论的全视角员工关系研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第1章 引言	第9-14页
·研究背景和意义	第9-12页
·研究背景	第9-10页
·研究的现实意义	第10-11页
·研究的理论意义	第11-12页
·本课题的主要来源和研究内容	第12-13页
·论文的研究方法和创新点	第13-14页
第2章 文献综述	第14-25页
·员工关系及员工关系管理内涵的界定	第14-15页
·社会交换理论	第15-16页
·员工关系的一般理论	第16-25页
·心理契约理论	第16-21页
·投入—贡献模型	第21-23页
·组织—员工双向视角的员工关系研究	第23-25页
第3章 基于社会交换理论的全视角员工关系	第25-38页
·员工关系中员工—组织交换的内容、结果、因素	第25-31页
·组织投入内容分析	第25-26页
·员工贡献内容分析	第26-27页
·组织投入与任务绩效	第27-28页
·组织投入与组织承诺	第28页
·组织投入与组织公民行为	第28-29页
·组织承诺、组织公民行为、员工任务绩效的关系	第29-31页
·基于社会交换理论的全视角员工关系模型	第31-38页
·组织支持感对员工关系的影响	第32-34页
·领导—成员关系对员工关系的影响	第34-35页
·组织文化对员工关系的影响	第35-37页
·绩效评价对员工关系的影响	第37-38页
第4章 全视角下员工关系的分类管理	第38-43页
·均衡的员工关系管理	第38-40页
·非均衡的员工关系管理	第40-43页
第5章 建立理想的员工关系的人力资源管理对策	第43-49页
·坚持对员工的全面的激励	第43-44页
·加强沟通，提高员工的组织支持感	第44-45页
·完善组织的绩效评价机制	第45-46页
·引导建立健康的领导—成员关系	第46-47页
·建立支持性的组织文化	第47-49页
结束语	第49-50页
参考文献	第50-53页
致谢	第53-54页
个人简历及在学期间发表的学术论文及研究成果	第54页